试题二（15分）

阅读以下材料，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）

试计算2011-3-18号相对应的PV EV AC CPI和SPI？

【问题2】（4分）

（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

（2）根据目前的绩效分析，如果想在以后的工作中改进目前绩效，请你列出具体措施：（2分）

【问题3】（6分）

（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）

（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。

问题1：
- PV（计划价值）= 10000元（1层） + 10000元（2层） = 20000元
- EV（实际完成价值）= 10000元（已完成）
- AC（实际成本）= 8000元（已花费）
- CPI（成本绩效指数）= EV/AC = 10000元 / 8000元 = 1.25
- SPI（进度绩效指数）= EV/PV = 10000元 / 20000元 = 0.5

问题2：
（1）根据当前绩效，AC和EV的曲线可以在图上直接绘制。

（2）改进绩效的具体措施可以根据实际情况进行制定，如增加人员、提高工作效率、优化工作流程、改进技术等。

问题3：
（1）如果找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，可以使用EAC = AC + (BAC - EV) / CPI来计算EAC，其中BAC是预算总成本，即40000元。因此，EAC = 8000元 + (40000元 - 10000元) / 1.25 = 38000元。
使用ETC = (BAC - EV) / CPI来计算ETC，即ETC = (40000元 - 10000元) / 1.25 = 30000元。
完工日期可以通过EAC / 每日工作量（假设为1天）来计算，即38000元 / 1天 = 38天，从3月18日开始计算，完工日期为3月21号。

（2）如果未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，可以使用EAC = AC + (BAC - EV) / CPI来计算EAC，即EAC = 8000元 + (40000元 - 10000元) / 1.25 = 32000元。
使用ETC = (BAC - EV) / CPI来计算ETC，即ETC = (40000元 - 10000元) / 1.25 = 24000元。
完工日期可以通过EAC / 每日工作量（假设为1天）来计算，即32000元 / 1天 = 32天，从3月18日开始计算，完工日期为3月24号。