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阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】（5分）
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效，并说明依据。
【问题3】（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
本题主要考查了项目管理中的挣值分析方法和相关绩效指标的计算。对于问题1，PV的计算是通过累加各工作在第5天的计划成本得到的，EV的计算则是通过累加已完成的工程量预算成本得到的。对于问题2，通过计算SPI和CPI来评价项目的进度和成本绩效，SPI＜1表示进度滞后，CPI＜1表示成本超支。对于问题3，项目经理可以采取多种措施来解决当前的问题，如调整人员配置、加班赶工、控制成本等。对于问题4，计算剩余日平均工作量需要比较赶工后的实际完成工作量与原计划工作量之间的关系，通过计算得出剩余日平均工作量是原计划的两倍左右。
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