阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP系统。
H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
【问题1】（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
【问题2】（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
【问题3】（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
