在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度   。

根据提供的表格和计算过程，我们可以分析项目的进度情况。首先，我们需要计算挣值（EV），即已完成工作的评价价值。根据表格，将各个任务的完成比例与其相应的计划价值相乘，然后求和。具体计算为：EV = 20000×90% + 50000×90% + 30000×100% = 93000。接下来，计算计划价值（PV），即总计划价值。根据表格，将各个任务的总计划价值相加。具体计算为：PV = 20000 + 50000 + 30000 = 100000。然后，我们计算进度绩效指数（SPI），即EV与PV的比值。SPI = EV / PV = 93000 / 100000 = 93%。这意味着项目的进度落后于计划，落后了1-93%=7%。因此，根据这些信息，我们可以得出结论，项目进度落后于计划7%，选项C是正确的。