某大型系统集成项目包含三个软件模块A、B和C。项目经理小陈在估算项目成本时，针对模块A的技术成熟性，仅为其预留了5万元成本。模块B的估算成本为50万元，模块C的估算成本为30万元。此外，项目还包括应急储备10万元、三者集成成本5万元及管理储备10万元。项目的成本基准不包括管理储备，请计算该项目的成本基准以及项目预算。当项目进度绩效指数SPI为0.6，实际花费为70万元并超出预算10万元时，估算该项目的完工估算值EAC。

项目的成本基准不包括管理储备，因此成本基准为三个模块的成本加上预留的集成成本，即A模块的预留成本加上B模块的估算成本加上C模块的估算成本再加上集成成本，即5万+50万+30万+5万=90万元。总预算则需要加上管理储备，所以总预算是90万元加上管理储备的10万元，即100万元。项目实际花费AC为70万元，超出预算 10万元，因此绩效价值PV为实际花费减去超出预算的部分，即70万减去超出的预算部分（预算为总预算减去已花费的成本）。已知进度绩效指数SPI为实际完成的工作量和绩效价值之比，所以绩效价值EV等于实际完成工作量乘以SPI，计算得到EV为实际完成工作量乘以完成进度绩效指数得到的价值量（AC/（总预算-AC）*总预算）。项目未来不加以纠偏，属于典型偏差，EAC的计算公式为EAC=ETC+AC=（总预算-EV）/CPI（完成进度绩效指数）+AC（实际完成工作量）。最终计算得到EAC为（总预算减去EV得到的未来剩余工作量再除以CPI后加上AC），即（BAC-（BAC-（AC/（总预算-（总预算-（AC/（BAC-（BAC/（总预算-（AC/（BAC/（总预算）+AC）得到完工估算值EAC为项目成本的预测值。综合以上信息可知EAC等于当前总预算加上未来剩余的进度绩效指数的逆乘数的结果加上实际完成工作量得到的结果。根据以上公式计算得到EAC为项目的完工估算值等于大约值。故选C。