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【问题1】
1、 监理规划应由项目总监编制。监理规划不包含监理的控制要点及目标,监理的控制要点及目标为监理细则主要内容。
2、 监理规划的内容有:
工程项目概况、
监理范围、内容与目标、
监理项目部的组织形式、
监理项目部的人员配备计划、
监理项目部的人员岗位职责、
监理依据、
监理工作程序、
监理工作方法及措施、
监理工作制度、
监理工具和设施等。
【问题2】
1) 分解;便于对工程质量总目标的分解, 可以将复杂的工程质量总目标分解为一系列简单分项的目标控制;
2) 分析;有利于监理工程师和承建单位的控制管理人员及时分析和掌握控制点所处的环境因素, 易于分析各种干扰条件对有关分项目标产生的影响及其影响程度的测定;
3) 监测;有利于监理工程师和承建单位的控制管理人员检测分项控制目标, 计算分项控制目标值与实际标值的偏差;
4) 纠偏;有利于监理工程师和承建单位的控制管理人员制定、 实施纠偏措施和控制对策;
5) 保证:可以保证上层级质量控制点分项控制目标的实现, 直到工程质量总目标的最终实现。
【问题3】

对于问题1,监理规划是项目监理的基础文件,应由项目总监编制,而不是公司总监。监理规划的内容应全面涵盖监理工作的各个方面,包括项目概况、监理范围、工作内容、目标、组织形式、人员配备、岗位职责、依据、程序、方法、制度等。控制要点及目标属于监理细则的主要内容。
对于问题2,设置质量控制点是确保工程质量的重要手段。通过分解、分析、监测、纠偏和保证等步骤,可以实现工程质量的分层控制和总体目标的实现。
对于问题3,进度控制的基本程序包括确定进度目标、制定进度计划、实施进度计划和监督与调整。这四个步骤构成了项目进度管理的主要流程,确保项目能够按计划进行,实现进度目标。
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