试题一（16分）

阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件：

【事件1】：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。

【事件2】：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。

【事件3】：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；

（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；

（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。

【问题4】

（1） 妥当。

（2） 不妥；正确做法：调整后的进度计划还应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。

（3） 不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。

（4） 不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。

对于事件3中的协商变更进度过程，项目监理机构的安排需要进行逐一分析。

首先，对于（1）总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作，这是正常的程序，因为总监理工程师是项目监理机构的负责人，负责协调各方面的工作，包括与承建单位的工期协商。

其次，（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施，这个安排不妥。虽然建设单位有权要求调整进度计划，但是监理机构在其中的角色是审核和监督，应该由项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认调整后的进度计划，确保其符合合同和计划要求。

然后，（3）针对进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，这个安排中由总监理工程师代表主持修订工作是不妥的。监理规划的修订应由总监理工程师亲自主持，因为他是项目监理的核心，对项目的整体情况有全面的了解。

最后，（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议，这个安排不妥。合同变更和争议是重大的事务，应该由总监理工程师负责处理，他是项目监理的总负责人，对合同的执行和变更有着最终的决策权。