试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承担单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件：

【事件1】

为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。

为了体现自己的价值，保证项目质量，同时得到公司领导的赏识，老王亲自带领监理人员开展测试工作，并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位，引起系统集成承建商的不满，最终项目在多种冲突中完成。 

【事件2】

在系统设计过程中，老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审，对系统设计方案进行了签认，承建单位将主要设备，材料清单报于监理单位进行审核。

【事件3】

下表为施工过程中，承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
【事件4】

由于集团公司的要求，项目实施过程中，软件开发需求一变再变，为了保证项目的顺利开展，三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。

【问题2】

设计阶段评审监理工作主要包括以下内容：

（1） 结合信息工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。

（2） 配合设计单位对方案设计进行技术经济分析，优化设计。

（3） 协助业主进行设计文件的评审。

（4） 参与主要设备、材料的选型工作。

（5） 审核方案中主要设备、材料清单。

（6） 审核系统设计方案及其他详细设计文件。

（7） 组织设计文件的报批。

（8） 对方案设计内容进行知识产权保护监督。

（9） 审核技术方案中的信息安全保障措施。

（10） 协助业主对工程建设周期总目标进行分析讨论。

（11） 审核承建方编制的工程项目总进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，如果与合同有冲突，应督促承建方调整工程进度计划。

（12） 审核承建方编制的各分项工程阶段进度计划，根据实际环境的变化，督促承建方及时调整进度计划。

审核工程设计和承建方的设备/材料清单和采购计划，并检查督促其执行。

在设计阶段评审中，监理单位需要协助业主对设计方案进行技术经济分析并优化设计，同时审核设计方案和其他详细设计文件。此外，还需要对方案设计内容进行知识产权保护监督，协助业主对工程建设周期总目标进行分析讨论。在项目实施过程中，监理单位需要审核承建方编制的工程项目总进度计划并控制其执行，以确保项目的顺利进行。具体的设计阶段评审内容还需要根据项目的实际情况进行具体的确定和实施。