试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承担单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件：

【事件1】

为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。

为了体现自己的价值，保证项目质量，同时得到公司领导的赏识，老王亲自带领监理人员开展测试工作，并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位，引起系统集成承建商的不满，最终项目在多种冲突中完成。 

【事件2】

在系统设计过程中，老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审，对系统设计方案进行了签认，承建单位将主要设备，材料清单报于监理单位进行审核。

【事件3】

下表为施工过程中，承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
【事件4】

由于集团公司的要求，项目实施过程中，软件开发需求一变再变，为了保证项目的顺利开展，三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。

【问题3】

成本绩效指标 CPI=EV/AC   结果：大于1   成本节约；小于1   成本超支

在6月时：

机房工程CPI=0.7   成本超支

系统集成CPI=1.03  成本节约

软件开发CPI=1     成本持平

因此，应优先开展系统集成项目，因为该项目成本节约，而软件开发成本持平，机房工程成本超支。

CPI（成本绩效指标）是用来衡量项目成本性能的指标，其计算公式为CPI=EV/AC。当CPI大于1时，表示成本节约；当CPI小于1时，表示成本超支。从绩效报告中可以看出，机房工程项目的成本超支，可能需要关注并优化其成本控制；而系统集成项目的成本节约，说明在该项目的成本控制和进度管理方面表现较好，因此应该优先开展系统集成项目，以更好地利用资源和资金，推动整体项目的进展。