试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承担单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件：

【事件1】

为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。

为了体现自己的价值，保证项目质量，同时得到公司领导的赏识，老王亲自带领监理人员开展测试工作，并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位，引起系统集成承建商的不满，最终项目在多种冲突中完成。 

【事件2】

在系统设计过程中，老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审，对系统设计方案进行了签认，承建单位将主要设备，材料清单报于监理单位进行审核。

【事件3】

下表为施工过程中，承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
【事件4】

由于集团公司的要求，项目实施过程中，软件开发需求一变再变，为了保证项目的顺利开展，三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。

【问题4】

变更控制的原则包括：

1） 对变更申请快速响应；

2） 任何变更都要得到三方确认；

3） 明确界定项目变更的目标；

4） 防止变更范围的扩大化；

5） 三方都有权提出变更；

6） 加强变更风险以及变更效果的评估；

7） 及时公布变更信息；

选择冲击最小的方案。

根据事件4的描述，变更控制是项目管理中非常重要的一环，其原则包括以下几个方面：

1. 对变更申请快速响应：及时响应和处理变更请求，确保项目的顺利进行。
2. 任何变更都需要经过三方确认：项目业主方、承建商和监理方需要共同确认变更，确保变更的合法性和有效性。
3. 明确界定项目变更的目标：在变更前需要明确变更的目标和目的，确保变更符合项目的整体目标和要求。
4. 防止变更范围的扩大化：对变更范围进行严格控制，避免变更范围过大导致项目偏离原定计划。
5. 三方都有权提出变更请求：项目业主方、承建商和监理方都有权根据实际情况提出变更请求，确保项目的灵活性和适应性。
6. 加强变更的风险评估和变更效果的评估：对变更进行风险评估，预测可能带来的影响和后果，同时评估变更后的效果，为决策提供依据。
7. 及时公布变更信息：确保相关人员及时知悉变更信息，避免因为信息不一致导致项目出现问题。
8. 选择对项目实施冲击最小的变更方案：在多个变更方案中选择对项目实施冲击最小的方案，确保项目的稳定性和顺利进行。