试题三（15分）

某企业信息化工程项目建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。该项目主要包括机房建设、综合布线、硬件系统集成和软件系统开发。

【事件1】

在项目实施过程中，监理单位严格实施质量控制和进度控制，以保证项目的顺利进行，其中采取了一种质量控制方法，该方法能够确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素。

【事件2】

为了保证项目的顺利开展，建设单位希望承建单位做好质量控制工作，因此承建单位向监理单位咨询质量控制的技术和方法。

【事件3】

在项目的执行过程中，为了保证质量，承建方测试的时间远超计划时间，导致整体进度严重拖延，监理方也未关注到进项目度出现偏差。

【问题4】

（1）明确项目控制的目的及工作任务。

（2）加强来自各方面的综合、协调和督促。

（3）要建立项目管理信息制度。

（4）项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程。

（5）项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。

作为监理单位，在信息化工程项目的进度控制过程中，需要关注多个要点。首先要明确项目控制的目的及工作任务，以确保项目按照预定的目标进行。其次，需要加强各方面的综合、协调和督促，包括建设单位、承建单位和其他相关方，以确保各方协同工作，共同推进项目进度。建立项目管理信息制度也是必不可少的，以便及时收集、整理和传递项目信息，便于决策和协调。

项目主管需要及时向领导汇报工作执行情况，同时定期向客户报告项目进展，并向各职能部门介绍整个项目的进程，以确保各级人员对项目进度有清晰的了解。此外，还需要进行项目进度的监控，包括预测未来情况、衡量当前情况、比较预测和实际情况，以及及时制定修正方案，以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。这些要点共同构成了监理单位在信息化工程项目中的进度控制要点。