阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］

南方X省试点建设重大自然灾害监测预警信息系统,计划部署50个PC监控终端和500个电子标签（RFID）。建设单位与承建单位签订了项目建设合同，与监理单位签订了项目监理合同。项目要求次年八月结束，在项目实施过程中发生如下事件：

［事件1］由于项目的试点试验性，承建单位从3个厂商采购了不同型号的电子标签。电子标签全部到货后，监理工程师抽取了其中50个逐一检查，抽检比例、检查内容符合质量控制计划。监理工程师检查合格，在进货清单上签署“同意”后设备入库。一周后，承建单位又补充采购了10个电子标签。监理工程师按照抽检比例抽查了其中1个，检查合格后同意入库。

［事件2］为有效掌握工程的实际进度，及时发现计划与实际的偏差，监理工程师小周在项目建设过程中绘制了下图。其中，曲线A是最早时间计划，曲线B是最迟时间计划，曲线N1是网络工程实际进度，曲线N2是软件开发实际进度。整个项目建设期间，小周始终严格记录并保管监理日志。

［事件3］由于经费紧张，该项目要求严格控制成本。建设单位提出可以裁剪设计评审活动、减少专家支出、设备采购采取最低价中标策略；承建单位提出可以减少人员投入，延长工期到次年九月；监理单位提出谁实施谁负责，投资控制应由承建单位负全责。三方各执己见。

［事件4］该项目完成系统设计后，南方几省突然发生严重冰灾。承建单位发现需要増加“极端气候”预警监控子系统，项目经理马上通过电话向监理工程师小周提出需求变更。小周感到事态严重，当即同意变更。项目经理立即组织人马加班加点全力投入研发工作。项目出现新增子系统与其他几个子系统不兼容的问题，最终超支并延期。

［问题1］（6分）

请指出事件1中监理工程师工作的疏漏之处，并给出正确做法。

［问题2］（4分）

针对事件2:

（1）请给出监理工程师采用的进度控制方法，并分析七月时的项目进展情况。

（2）如果你是监理工程师，请在小周的工作基础上进行补充完善。

[问题3](5分)

针对事件3:

（1）请写出监理在投资控制应遵循的基本原则。

（2）结合以上原则，三方.的投资控制建议分别违反了哪一项？

[问题4](5分)

作为项目监理工程师，如何对事件4进行变更控制？

［问题1］（6分）

（1）疏漏之处：监理工程师抽检。

正确做法：应该由承建方进行抽检操作，监理工程师签字确认。

（2）疏漏之处：抽取了其中50个逐一检查。

正确做法：应该针对三家厂商不同型号的电子标签分别进行抽检。

（3）疏漏之处：监理工程师检查合格后入库。

正确做法：经监理方审查后，报业主方审查、批准、同意后入库。

［问题2］（4分）

（1）监理工程师采用的进度控制方法是香蕉图曲线法。

七月时的项目进展情况：网络工程实际进度稍有超前，软件开发实际进度稍有滞后。

（2）监理工程师补充完善措施如下：

1.分析现状，分析超前滞后的主客观原因及对工期的影响程度。

2.检查作业计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决

3.检查分析进度计划，如果进度偏离计划不十分严重，便可以通过解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划顺序和时间安排。当项目确实不能按原计划实现时，应该考虑对计划进行必要的调整，适当延长工期，或改变实施速度。

[问题3](5分)

（1）监理在投资控制应遵循的基本原则：

1.投资最优化原则。

2.全面成本控制原则。

3.动态控制原则。

4.目标管理原则。

5.责、权、利相结合的原则。

（2）

1.承建单位违反了投资最优化原则。

2.建设单位违反了动态控制原则。

3.监理单位违反了全面成本控制原则。

[问题4](5分)

作为项目监理工程师，应该严格按照变更控制工作流程进行变更控制，变更控制工作流程如下：

（1）了解变化。

（2）接受变更申请。

（3）变更的初审。

（4）变更分析。

（5）确定变更的方法。

（6）监控变更的实施。

（7）变更效果评估。

问题1主要考察设备采购的监理流程。正确的做法应该是承建商提交设备到货验收申请，监理方进行审查并报业主方批准后再进行入库。同时，抽检比例和内容应符合质量控制计划，针对不同厂商的设备分别进行抽检。

问题2关注项目进度控制方法以及监理师如何补充完善工作。使用香蕉图曲线法分析项目进度，根据曲线判断项目进展情况。补充完善措施包括分析现状、检查作业计划、调整计划或延长工期等。

问题3考查投资控制的基本原则及三方投资控制建议的审查。监理在投资控制应遵循五大原则。三方的投资控制建议分别违反了不同的原则，需要逐一分析。

问题4关于变更控制的流程。作为项目监理工程师，应严格按照变更控制工作流程进行操作，包括了解变化、接受变更申请、变更初审等步骤，确保变更的合法性和合理性。