阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］

某制造集团制定了智能制造战略目标，要求2019年9月之前上线“高品制造信息应用系统”,协助集团实现汽车生产线的工况在线感知、智能决策控制和装备自律执行，以达到提升装备性能、提高复杂零件制造品质的目的。集团委托监理单位A承担监理工作。项目建设过程中，发生如下事件。

［事件1］在软件工程招标过程中，集团要求投标方拥有完善的质量管理体系，能够对产品和过程建立起定量的质量目标，同时在开发过程中具备明确的连续度量能力。评标过程要特别关注投标方质量能力及按时交付能力。监理单位据此在招标书中要求投标单位拥有CMMI 2级资质、通过GB/T 27001认证。由集团战略总监、集团项目总监、总监理工程师、质量体系认证专家、技术专家、经济专家各1人组成评标小组，其中3名专家从事相关颂域工作满6年，均具有高级职称。

［事件2］软件公司B与集团签订了建设合同，承诺保证质量、按时交付。B的需求小组进行了认真细致的需求调研与分析工作，编制的需求说明书内容完善，将系统分为3个功能子系统和1个工作流子系统，既包含了充分的功能点也细致描述了实现方法。需求说明书通过评审后，项目经理安排设计小组制定系统运行环境方案，以便及时交付建设单位进行采购；安排测试小组制定软件检验标准，务必满足建设单位的严格要求。经建设单位和监理单位同意后，B将1个功能子系统分包给了软件公司C，要求C在2019年底前完成开发及测试。C要求了解系统总体及其他子系统情况，以便编写需求说明书，B以保密为由拒绝了。

［事件3］软件研发进入实施阶段的尾声，各软件单元分别完成开发，B公司准备进行集成测试。

［问题1］（5分）

针对事件1,请指出监理单位在招标过程中的不正确之处。

［问题2］（5分）

针对事件2,作为监理工程师，请指出存在的问题并说明理由。

［问题3］（5分）

针对事件3,作为监理工程师，请给出集成测试的进入条件。

［问题1］（5分）

监理单位在招标过程中的不正确之处：

1.评标委员会成员人数为6人，不正确。

2.评标委员会成员中技术、经济等方面的专家少于成员总数的三分之二。

3.专家相关领域工作不满8年。

4.集团项目总监不可以进入评标小组。

5.集团要求投标方能够对产品和过程建立起定量的质量目标，同时在开发过程中具备明确的连续度量能力，与在招标书中要求投标单位拥有CMMI 2级资质，两者不相符。

［问题2］（5分）

（1）存在的问题：编制的需求说明书内容完善，既包含了充分的功能点也细致描述了实现方法。

理由：需求说明书编制原则之一是功能与实现分离，即描述要“做什么”而不是“怎样实现”。

（2）存在的问题：软件公司B与集团签订了建设合同，承诺保证质量、按时交付。。

理由：质量保证不是依靠承诺，承建单位应提交项目开发计划、质量保证计划和验收计划，这些计划可以作为合同的一部分或者合同附件，对照计划来落实质量保证。

（3）存在的问题：B的需求小组对需求说明书评审。

理由：需求说明书的评审必须有集团方人员参与、确认，同时监理方也没有对需求说明书进行评审。

（4）存在的问题：B将1个功能子系统分包给了软件公司C。

理由：依据《中华人民共和国招投标法》，不能将主体、关键工作进行分包。

（5）存在的问题：安排测试小组制定软件检验标准。

理由：验收标准（检验标准）应在建设开发合同中已明确而不是由测试小组来制定。

［问题3］（5分）

集成测试的进入条件：

（1）被集成的软件单元无错通过编译。

（2）被集成的软件单元通过代码审查。

（3）被集成的软件单元通过单元动态测试并达到测试要求。

（4）被集成的软件单元已置于软件开发单位的配置管理受控库。

（5）已具备了集成测试计划要求的软件组装测试和测试工具。

对于问题1，主要考察的是招标过程中的程序和规范。在招标过程中，监理单位需要遵循一定的规范和程序，包括评标委员会的组成、专家的选择和资质要求等。根据给出的答案，我们可以看出在评标委员会成员人数、专家比例、专家工作经验以及集团项目总监参与评标等方面存在不正确之处。此外，招标书中对投标单位的要求也应与集团的要求相匹配。