【说明】
某企业信息系统工程项目，包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位，某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标，赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作，在项目实施过程中发生了如下事件：
事件1:工程正式开工之前，乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制定了详细的实施计划，由于工期较紧，计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施，同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后，报监理方签字认可。
事件2:在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因，导致项目进度滞后，甲丶丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲丶丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从母公司丁抽调多名资深技术人员好、加入到本项目的现场可开发工作中，丙方在巡查中发现后向乙方发停工令，要求新加入人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度，并应该补偿有此造成的工期损失。
事件3:为了确保项目质量，及时发现问题，项目总体设计方案完成后，进入评审过程。甲、丙方对此非常重视，聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评审会由信息化专家主持，对总体设计方案进行讨论，得出了评审结论，会后，参会的几位监理工程师经过讨论，形成最终的监理意见。
事件4:在专题监理会议上，甲方现场负责人发言指出：由于甲方业务及其流程发生变化，要求在实施的应用软件功能做相应的变更。会后，乙方经过缜密的研究认为功能有增有减，总的工作量与原来差别不大，同意了甲方的变更要求并付诸实施。
【问题1】（4分）
作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗？请说明理由。
【问题2】（8分）
在事件2中，作为监理工程师，请回答；
（1） 监理方的做法是错误的吗？请说出理由。
（2） 乙方抽调人员的资质有问题吗？请说出理由。
（3） 应该给乙方相应的工期补偿吗？
【问题3】（4分）
请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。
【问题4】（4分）
请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。
