【问题1】
概要设计阶段完成应产生的文档包括：1、概要设计说明书、2、数据库设计说明书、3、用户手册、4、软件概要设计说明书、5、软件详细设计说明书、6、软件编码规范、7、集成测试计划。
【问题2】
承建方为确保质量且事先没有经业主方许可、监理方审核的情况下单方面采取的行动。即不符合变更原则（三方取得一致），因此承建单位可以不同意费用补偿。
【问题3】
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法。这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)计划工作预算费用，习惯上可以把它称做“计划投资额”或“计划值”。
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)完成工作预算费用，习惯上可将其称做“实现投资额”或“实绩值”。
ACWP (Actual Cost of Work Performed)完成工作实际费用，习惯上可将其称做“消耗投资额”或“消耗值”
利用挣值法分析投资控制的评价指标有四个，分别是
进度业绩指标SPI=BCWP/BCWS，（SPI>I.0表示进度超前，SPI<1.0表示进度滞后);
费用业绩指标CPI=ACWP/BCWP，( CPI> 1.0表示费用节余，CPI<I.0表示费用超支)；
项目成本差异CV=BCWP-ACWP(CV>0，表示进度超前，CV<0，表示进度滞后）；
项目进度差异SV=BCWP-BCWS( SV>0表示费用节余，SV<0表示费用超支)；
CV=BCWP-ACWP=100-200=-100 万元。
SV=BCWP-BCWS=100-400=-300 万元。
目前的情况是：CV<0 说明成本超支；SV<0 说明进度滞后。
