【说明】
某省级电子政务工程建设项目，重点建设内容是在已有基础软硬件环境下世行业务应用系统的开发建设单位日通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作在建设过程中，发生了以下事件：
事件1：单位甲的代表为了进步摸清监理工程师的管理水平，特向监理工程师提出项目进度管理工具万面的些问题以下是监理工程师的回答：
软件项目的进度管理有许多方法，但（A）不是常用的进度控制图示方法在这几种进度控制图示方法中，（B）难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用（C）不仅能表达子任务之间的逻辑关系，而且可以找出关键子任务，在箭线式PERT中，用带箭头的边表示（D），用圆圈结点表示（E），它标明（D）的（F）。
事件2：单位乙的项目经理称工期太紧，无法满足预期要求。
事件3：项目完成后，单位日要求项目各相差单位按照规定程序进行项目初步验收。
【问题1】（6分）
作为监理工程师，针对事件请选择自当的选项将监理工程师的回答补充完整。
供选择的答案：
A～C：①甘特图 ②IPO ③PERT ④时标网状图
D～F：①数据流 ②控制流 ③事件 ④处理超点或终点 ⑤任务 ⑥活动
【问题2】（4分）
针对事件2的描述，为了避免工期延误，监理应对单位乙提出哪些建议？
【问题3】（4分）
在事件3中，初验应该自谁组织？依据是什么？在信息安全万面压有哪些工作需要完成？
