刷题刷出新高度,偷偷领先!偷偷领先!偷偷领先! 关注我们,悄悄成为最优秀的自己!

简答题

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下,将机房工程分包给单位丁,并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件:

事件1:在机房建设过程中,分包单位丁的施工人员为了赶工期,把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中,造成质量隐患,专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施,现在机房工程出现问题,应由分包单位丁承担一切责任。

事件2:在布线过程中,承建单位乙的施工人员违反规范要求,贪图一时方便,线缆不够长,接一段了事,旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工,线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。

事件3:在网络工程的实施过程中,由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响,承建单位乙向监理提交了进度变更申请。

【问题1】(6分)

在事件1中:

发现机房工程存在质量隐患,承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任,这种态度为什么不对?

总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知,有什么不妥之处吗?为什么?

【问题2】(5分)

在事件2中:

在布线中,施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标?

总监理工程师签发的“停工令”恰当吗?

总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当做什么?

【问题3】 (4分)

事件3中,作为监理工程师,请根据你对项目变更控制的工作任务的理解, 把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中,形成正确的项目变更控制流程图。

a.提出监理意见 b.三方协商确定变更方法 c.承建单位提交变更申请 d.变更分析e.监理监督变更过程 f.监理初审 g.开始实施变更


使用微信搜索喵呜刷题,轻松应对考试!

答案:

见解析

解析:

本题主要考察对工程项目变更控制流程的理解。在工程项目实施过程中,任何变更都需要经过严格的流程控制以确保项目的顺利进行。首先,承建单位需要提交变更申请,说明变更的原因和必要性;然后,监理单位进行初步审查,评估变更的影响和可行性;接着,建设单位、监理单位、承建单位三方共同协商确定变更方法;之后进行变更分析,评估变更可能带来的影响和风险;监理单位在整个过程中监督变更的实施;最后开始实施变更。提出监理意见应在协商过程中进行,以确保决策的透明度和合理性。因此,正确的项目变更控制流程图应为:c→f→b→d→e→g→a。

创作类型:
原创

本文链接:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 企业甲就信息化网络工程项目

版权声明:本站点所有文章除特别声明外,均采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议。转载请注明文章出处。

让学习像火箭一样快速,微信扫码,获取考试解析、体验刷题服务,开启你的学习加速器!

分享考题
share