项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现 （ ） 时，说明工程滞后。

根据挣值管理的原理，进度偏差SV是指检查日期EV（挣值）和PV（计划值）之间的差异。当SV为正值时，表示进度提前；当SV为0时，表示实际进度符合计划；当SV为负值时，表示进度延误。因此，当SV＜0时，说明工程滞后。选项B正确。