关于施工成本管理的问题

第一问：施工成本管理流程主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。这些环节相互关联，共同构成了施工成本管理的完整流程。其中，成本核算作为施工承包单位成本管理的基础工作，对于掌握项目成本情况、制定成本控制措施以及进行成本分析考核等方面都具有重要意义。
第二问：首先，我们需要根据题目中给出的信息计算出在利润率3%和5%时的人材机费用。然后，通过比较这两个费用，我们可以得出材料费需要降低的金额。具体计算过程为：先根据公式“人材机费用=报价÷（1+利润率）×（1+管理费费率）”计算出利润率3%时的人材机费用，再计算出利润率5%时的人材机费用。最后，将两个费用相减，得出材料费需要降低的金额。
第三问：首先，我们需要根据题目中给出的信息计算出各分部工程的成本指数和价值指数。然后，根据目标成本降低总额和各分部工程的成本比例，计算出各分部工程的目标成本降低额度。接着，通过比较各分部工程的成本降低额度的大小，确定功能改进的顺序。最后，根据各分部工程的功能指数和目标成本降低额度，绘制柱状图或表格展示结果。