关于某工程合同工期的案例分析题

第一问：
根据题目描述，工作F、J使用的机械只能租赁到一台，因此只能按顺序施工。从工期控制的角度出发，考虑到工期最短的目标，工作J应该先施工。因为工作J在施工流程中是后续工作的前提，先完成J工作可以尽早为后续工作提供条件，从而缩短总工期。因此，调整后的网络计划中，应该先进行工作J再进行工作F。调整后的关键线路包括A、E、F、G、H、I、J，工期仍为初始计划的21天。
第二问：
由于工作I的时间延误导致工作J开始时间推迟3天，由于工作J是关键工作，所以总工期将增加3天，变为24天。同时，工作J每推迟一天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元，因此综合费用增加为5003+7003=3600元。
第三问：
在工作J已经推迟3天的情况下，为了调整进度计划并考虑经济性，应优先压缩后续工作的持续时间。根据表中数据，首先压缩G工作1天，综合费用增加最小；接着同时压缩G工作和C工作各1天；最后考虑压缩H工作1天，但需注意压缩H工作的增加费用与延长工期的罚款相比较，从经济角度考虑是否值得压缩。经过计算，最终选择压缩G工作2天，压缩C工作1天，总工期为22天，增加的综合费用为3200元。