基础工程网络施工进度计划分析

第一问：根据基础工程网络施工进度计划，从起点到终点的线路中，总时长最长的即为关键线路。计划工期则是将每个工作的持续时间相加得到。

第二问：根据事件描述和合同责任划分，判断每个事件是否可以进行工期和费用索赔。事件1由于地质资料有误导致工期延误，可以提出工期和费用索赔；事件2由于建设单位责任导致工期延误，但延误时间在总时差内，只能提出费用索赔；事件3是施工单位自身责任，无法提出索赔。

第三问：关键线路的变化需要根据实际施工进度情况判断。实际工期是在原计划工期的基础上，考虑到实际施工中的延误情况计算得出。新合同工期则应该是在原有计划工期的基础上，考虑到所有可能发生的延误或加速等因素重新约定的工期。可索赔工期则是新合同工期与实际工期的差值。

第四问：费用索赔是根据每个事件的费用增加情况累计得到的。

第五问：基础工程计划和实际施工横道进度表需要按照时间轴，将每个工作的开始和结束时间标注在横道上，实际施工进度需要考虑到每个事件的延误情况。