该工程中的主要控制对象是什么工作？从工期控制的角度分析。

第一问：
该工程进度计划的关键线路:①-②-③-④-⑥-⑧。
从工期控制的角度看，位于关键线路上的基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修工作为主要控制对象。

第二问：
2-1.事件1：可以提出现场清理、基础修复的费用及工期索赔，不可提出工人窝工及机械闲置费用索赔；
理由：特大暴雨引起的洪水突发属于不可抗力，是甲、乙双方的共同风险，根据分担原则，由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担，乙方工人窝工及机械闲置是乙方应承担责任，且基础工程为关键工作，延误的工期应顺延。
2-2.事件2：8月7日至10日工期和费用索赔均不可以提出；8月11日至12日工期和费用索赔可提出。
理由：8月7日至10日期间乙方租赁的大模板未能及时进场是乙方应承担的责任事件；8月9日至12日供电中断是甲方应承担的风险事件，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，但8月9日-10日的延误已经含在了乙方租赁的大模板未能及时进场事件中，根据共同延误发生的先后原则，乙方只能提出8月11日至12日的工期和费用索赔，且主体结构工程为关键工作。
2-3.事件3：不可以提出工期和费用索赔。
理由：因为劳务分包队伍人员未能及时进场属于乙方的责任，其费用和时间损失不应由甲方承担。
2-4.事件4：可以提出工期和费用索赔。
理由：因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。
2-5.事件5：可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。
理由：因为设计变更属于甲方责任，但该工作为非关键工作，延误的时间没有超过该工作的总时差。
2-6.事件6：不可以提出工期和费用索赔。
理由：因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。

第三问：
丙方的费用损失应由乙方给予补偿。
理由：甲方与丙方无合同关系，丙方与乙方有合同关系，索赔是基于合同关系的补偿要求，甲方采购的制冷机组出现质量问题对丙方而言，是乙方应承担的责任事件。

第四问：
4-1.工期索赔：事件1可索赔4d；事件2可索赔2d；事件4可索赔3d。共计可索赔工期：4+2+3=9d
4-2.实际工期：600+4+6+3-10=603d
4-3.工期提前奖励:[(600+9)-603]×1=6万元

第五问：
事件1费用索赔：[30×80×( 1+6%)×(1+4.5%)+12×480]×( 1+6%)×(1+9%)= 9726.71元
事件2费用索赔：(40×2×50+2×900×60%)×(1+6%)×(1+9%)=5869.43元
事件4费用索赔：(12×3×50+3×600+3×500)×( 1+6%)×(1+9%)= 5892.54元
事件5费用索赔:(50×50+10×700+10×500)×(1+6%)×( 1+9%)= 16753.30元
费用索赔合计：9726.71+5869.43+5892.54+16753.30=38241.98元

该工程中的主要控制对象是什么工作？从工期控制的角度分析。

答案：

解析：

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