基于提供的土建与安装案例，进行以下分析： 1. 根据调整后的网络进度计划，确定关键线路。 2. 计算工作A、D、H的最早开始和完成时间，并基于这些信息确定机械在场时间、工作时间和闲置时间。 3. 考虑如何调整工作A、D、H的开始作业时间以最小化机械在现场闲置时间，并给出调整后的时标网络进度计划。 4. 计算承包商可得到的工期和费用补偿。 请根据上述描述，概括本案例的主题并给出对应的土建与安装案例分析题目。

本案例涉及土建与安装工程的进度管理，包括网络进度计划的调整、关键线路的确定、工作开始和完成时间的计算、机械在场时间、工作时间和闲置时间的确定，以及工期和费用补偿的计算。具体分析如下：

第一问：

1. 根据提供的调整后的网络进度计划图，分析并确定关键线路。关键线路为①→④→⑥→⑧→⑨。

第二问：

1. 根据网络进度计划，确定工作A、D、H的最早开始和完成时间。工作A、D、H的最早开始时间分别为0天、3天、10天，最早完成时间分别为3天、7天、13天。
2. 基于这些信息，计算机械在场时间、工作时间和闲置时间。若工作A、D、H均以最早开始时间安排作业，由工作A的最早开始时间和工作H的最早完成时间确定机械在场时间为13天，工作时间为10天，闲置时间为3天。

第三问：

1. 考虑如何调整工作A、D、H的开始作业时间以最小化机械在现场闲置时间，并给出调整后的时标网络进度计划。调整后的时标网络进度计划中，工作A的开始作业时间为第3天，工作D的开始作业时间为第5或第6天，工作H按最早开始时间开始作业。此时机械在现场时间为11天，工作时间仍为10天，闲置时间缩短为1天。
2. 计算承包商可得到的工期和费用补偿。工期补偿为2天。费用补偿包括工作E、H、I的费用补偿，具体计算方式参照解析中的计算方法。

本案例主要考察土建与安装工程的进度管理，包括网络进度计划的调整、关键线路的确定、工作时间的计算、机械在场时间、工作时间和闲置时间的优化，以及工期和费用补偿的计算等方面。