土建与安装项目案例分析题

：本题为土建与安装项目案例分析题，需要针对四个问题分别进行解答。但由于题目未给出具体的问题和情境描述，因此无法提供针对性的答案和解析。

第一问：关于项目监理机构的做法是否正确的问题，需要根据具体的情境描述和合同条款来判断。通常情况下，监理人应在计划开工日期前向承包人发出开工通知，如果项目监理机构的做法不符合合同约定，则可能是不正确的。

第二问：关于施工总进度计划的关键线路和总工期的问题，需要根据施工顺序和各工作的持续时间来确定。关键线路是指通过全部工作的线路，总工期则是完成所有工作需要的时间。

第三问：关于工期拖延和赶工费的问题，需要根据实际情况和合同约定来判断。如果发生工期拖延，施工单位需要采取措施赶工，赶工费用需要根据压缩的工作和赶工费率来计算。为了使赶工费最少，需要选择赶工费率低的工作进行压缩。

第四问：关于事件3中项目监理机构的费用补偿和工程延期的问题，需要根据具体情况和合同约定来判断。如果建设单位采购的设备出现质量问题导致机械台班损失，通常应由建设单位承担责任。至于工程延期是否应批准，需要考虑工作L是否为关键工作、总时差是否超过等因素。