请结合以下案例分析土建与安装项目的进度管理。 某大型土建与安装项目分为多个工作阶段，包括A、B、C、D、E等。项目中的关键线路为A→C→F→J→K，其他相关工作和进度控制点也已明确。现针对以下情况进行分析： 1. E工作拖后2个月，对H、I、J工作的最早开始时间及总工期的影响是什么？ 2. C工作的实际进度与计划进度一致，它对F、G工作的最早开始时间及总工期有何影响？ 3. D工作拖后1个月，分析对G工作的最早开始时间和总工期的影响。 4. 在项目执行过程中，K工作因设计变更导致进度延迟，总监理工程师是否应该批准承包单位的进度调整申请？为什么？

第一问：
针对大型土建与安装项目的进度管理，关键线路上的工作对整体进度具有重要影响。在此案例中，关键线路为A→C→F→J→K。当E工作拖后两个月时，由于E工作的自由时差为一个月，其紧后工作H、I、J的最早开始时间均会延后一个月。同时，由于E工作的总时差为一个月，拖后两个月会导致总工期延后一个月。

第二问：
C工作的实际进度与计划进度一致，说明C工作进展顺利，没有延误。因此，对紧后工作F、G的最早开始时间不会产生影响，同时总工期也不会受到影响。

第三问：
D工作拖后一个月时，由于D工作的自由时差为0，其紧后工作G的最早开始时间会受到影响，延后一个月。但是，由于E工作的总时差为两个月，拖后一个月并不会超出其总时差，因此总工期不会受到影响。

第四问：
在项目执行过程中，如果K工作因设计变更导致进度延迟，但设计变更图纸的完成时间并未超出总监理工程师批准的进度计划，那么总监理工程师不应批准承包单位的进度调整申请。因为批准调整申请可能会打乱原有的进度计划，增加项目管理的复杂性。