关于土木建筑工程监理事件的分析问题

针对事件一的问题，我们需要将所列举的工作内容与投资控制和质量控制进行对应分析。具体来说，与投资控制相关的有制定资金使用计划、计量已完工程、审核索赔费用和工程结算书等；与质量控制相关的有审查确认施工分包单位、检查试验设备计量检定证明、验收隐蔽工程和参与竣工验收等。而关于论证总投资目标、编制材料和设备进场计划以及协助确定招标控制价和办理竣工备案不属于投资或质量控制工作范畴。关于事件二的问题，主要是关于总监理工程师的职责分配问题。第一次工地会议应由建设单位主持召开，专业性监理会议可以根据需要由总监理工程师或专业监理工程师主持召开。此外，编制监理实施细则和工程计量应由专业监理工程师负责，而非总监理工程师。事件三涉及到监理机构对施工单位安全生产资料的审查。根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。事件四涉及到施工现场的安全问题。《监理工程师通知单》应要求施工单位立即停止使用存在问题的起重机械，并由施工单位组织相关单位共同验收。