关于某工程监理单位负责人提出的工作要求，以下哪些描述存在不妥之处？请指出并给出正确的做法。

对于第一题，监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法已经给出。在监理规划编制过程中，需要依据相关法律、法规、项目审批文件、设计文件等，但施工组织设计不能作为编制依据，而合同文件是必须要考虑的。此外，监理规划中需要包括安全生产监理的内容。关于总监理工程师批准的监理规划，不能直接报送，需要经过监理单位技术负责人审核批准后报送，且在第一次工地会议前提交。最后，修订监理规划的工作应该由总监理工程师主持，而不是总监理工程师代表。

对于第二题，确定项目监理机构的目标、监理工作内容、组织结构和制定工作流程和信息流程是建立项目监理组织的正确步骤。

对于第三题，总监理工程师主持编制监理规划，而不是总监理工程师代表；总监理工程师负责签发工程款支付证书和调解建设单位与承包单位的合同争议。