施工过程，发生了如下事件：
事件1:项目监理机构有A、B、C 三个标段可进行投标。（单位：万元）
事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1.根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。
2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
3.针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？
4.针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
