某实施监理的水利工程，涉及发包人、甲施工单位及乙施工单位之间的合同与施工问题。请分析以下两个事件中的情况并回答相关问题。

问题一：在事件一中，总监理工程师应该首先报告发包人关于施工单位的变更申请，而不是直接指令乙施工单位暂停施工。因为变更涉及到合同双方利益的调整，需要发包人的确认和批准。发包人应当与设计单位联系并确认变更内容后，由设计单位修改施工图并签署设计变更文件，而不是直接要求总监理工程师进行修改。正确的处理程序应确保各方的沟通和协调，确保变更的合法性和有效性。

问题二：在事件二中，总监理工程师向甲施工单位发出整改通知是正确的，因为甲施工单位是总承包单位，有责任执行监理单位的指示。然而，向乙施工单位（分包单位）直接发出整改通知是不恰当的，因为乙施工单位与发包人之间没有直接的合同关系，应由甲施工单位进行管理和协调。当施工单位拒不执行监理单位的指示时，总监理工程师应采取进一步措施，如签发《工程暂停令》，以确保工程的顺利进行和质量的保障。