关于某河道治理工程案例分析

问题一：根据题目描述和网络计划图，可以判断工作C和工作J的逻辑关系存在错误。C的紧前工作应该是A，而图中显示C没有紧前工作；工作F的紧前工作是E，但图中显示F的紧前工作还包括了I；工作J的紧前工作是E和I，但图中显示J的紧前工作只有I。因此需要对网络计划进行调整并重新计算工期和确定关键工作。根据调整后的网络计划，计算工期为260天，关键工作包括A、G、H、I、J。问题二：根据事件2中的信息，承包人目前的资源配置下堤基清理的施工强度为500m³／天。而根据正确的网络计划，堤基清理的计划施工强度为750m³／天。因此，承包人目前的资源配置不能满足计划施工强度要求。问题三：根据事件3中的信息，可以判断第60天堤身填筑工程的实际进度比计划进度拖后。通过计算，拖后的工程量为4000m³，拖后的时间为15天。假设其他工作按原计划进行，由于堤身填筑是关键工作，因此工期将相应拖延。通过计算，工期将拖延约12.5天。