关于某水利工程案例分析的问题

问题一：根据施工总进度计划图，可以明确关键路线和次关键路线。关键路线是一系列相互关联的工作，其时间的延长将导致总工期的延长。次关键路线则是对总工期有一定影响但非决定性的路线。总工期是所有工作持续时间之和。

问题二：事件1中，由于承包人的原因导致工程未能按期开工，根据《水利工程施工监理规范》的规定，项目监理机构应要求承包人提交书面报告并说明延误原因及赶工措施。这是监理机构的常规处理方式。

问题三：事件2中，承包人需要调整施工总进度计划以赶工。为了最小化赶工费，承包人应首先选择赶工费率最小的工作进行压缩。经过两次压缩后，可以确保按合同工期竣工，同时计算出赶工费总计。工作L的总时差和自由时差可以根据施工总进度计划图进行计算。

问题四：事件3中，由于设备到货检验不合格导致的承包人损失应由发包人承担，所以项目监理机构应批准费用补偿。但工作L的拖延未超过其总时差，不会影响到总工期，因此不应批准工程延期。