某工程双代号网络计划图如下：

第30天检查，A工作尚需5天完成，力保证工期决定采取赶工措施，调整后的网络计划图如下：

工作A、B、E不调整，采取费用最低法，各工作可调整情况如下图：

问题：
1、计算该工程计算工期，指出关键线路，计算工作B、C总时差？
2、按第30天检查情况，计算A工作延误时间，指出对总工期的影响？
3、计算调整后的工作时间，并计算赶工费用。

第一问：
（1）根据网络计划图，从A到H的工作时间和从1到7的工作时间累加，得到计算工期为250天。
（2）关键线路上的工作没有空闲时间，即总时差为零的线路，故关键线路为A→E→F→G→H和1→2→4→5→6→7。
（3）工作B的总时差为其自由时差加上后续线路上的总时差最小者的持续时间，计算得到为50天；同理，工作C的总时差为70天。

第二问：
（1）工作A原计划需要20天完成，第30天检查发现尚需5天完成，所以延误了（30-20）+5=15天。由于工作A在关键线路上，其延误时间直接影响总工期，故总工期延后15天。

第三问：
（1）为了缩短工期，可选择非关键工作上压缩时间。根据提供的可调整情况图，可缩短工作F6天、工作G5天，工作H4天，总共缩短工期为6+5+4=15天。
（2）计算赶工费用：工作H调整4天，费用为1.8万元；工作G调整5天，费用为10万元；工作F调整6天，费用为15万元。合计赶工费用为7.2+10+15=32.2万元。