请简述在小规模软件项目开发中，当技术主管与行政主管职责由同一人员承担时，其组织方式的特点和运作机制。

解答思路：

对于小规模软件项目，有时由于资源限制或其他特定情境，确实会出现由一个人同时担任技术主管和行政主管的情况。此人在项目中扮演多重角色，需要有良好的项目管理知识和经验，同时也要具备领导和协调团队的能力。针对这个问题，回答需要明确这种组织方式的特点和该角色的职责。

最优回答：

在小规模软件项目中，由一人同时担任技术主管和行政主管的组织方式被称为“双重角色制”或“一体化管理”。在这种组织方式中，技术主管负责技术决策、技术规划、需求分析、系统设计等核心职责；行政主管则负责项目管理、团队协调、资源分配、进度把控等行政工作。由于资源和人员有限，这种组织方式能够迅速决策，提高沟通效率，但也需要注意角色之间的权责分明，避免工作重叠和冲突。

在小规模软件开发项目中，这种由一人担任多重角色的组织方式确实有其特殊性和挑战。例如，角色冲突解决、决策效率、团队协作等方面都需要特别注意。此外，随着项目的进展，如果规模扩大或复杂性增加，这种组织方式可能会面临一些挑战，比如工作压力增大、决策效率降低等。因此，在项目初期就要考虑到这些因素，制定合适的策略和计划。对于软件项目管理来说，无论规模大小，都需要良好的项目管理和组织能力来确保项目的顺利进行。

在实际项目中，这种组织方式可能会根据项目的具体情况有所调整。例如，在某些项目中，技术主管可能更多地参与需求分析和技术规划，而行政主管则更多地负责团队协调和项目管理。因此，具体职责可能会有所重叠或有所不同。但总的来说，这种组织方式需要该角色具备全面的项目管理能力和丰富的经验，以确保项目的成功实施。