简答题

课程名称:机电工程管理与实务

题目:一、背景 某安装公司承包2×200MW火力发电厂1号机组的全部机电安装工程,工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110kV交联电力电缆、化学水系统输煤系统、电除尘装置等安装。 安装公司项目部进场后,编制了施工组织设计,制定项目考核成本。施工组织设计的主要内容有编制说明、工程概况。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作,在各工程的开工前,技术人员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时,由于变压器附件到货晚,导致整体工期滞后,安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作,作业班长考虑到他们比较熟悉变压器安装且经验丰富,未通知技术人员进行交底,立即安排参加变压器的安装工作。 110kV电力电缆交接试验时,电气试验人员按照施工方案与《电气设备交接试验标准》要求,对110kV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。 二、问题 1.本项目机电安装工程施工组织设计的主要内容还应有哪些? 2.油浸式电力变压器施工程序中还缺少哪些工序? 3.作业班长做法是否正确?写出施工技术交底的类型。 4.110KV电力电缆交接试验时,还缺少哪几个试验项目?

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课程名称:机电工程管理与实务

题目:背景 某机电工程公司承包了一项油库工程,该工程主要包括4台5000m3拱顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3拱顶油罐施工方法进行了策划,确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计,并按规定程序进行了审批,并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件: 事件一:由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场,为不影响工程进度,项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案,为此,项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计,由项目总工程师批准后实施,并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变,施工组织设计变更的审批手续不符合要求,因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。 事件二:在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中,认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷,是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法,找出了焊缝产生气孔的主要原因,制定了对策表。在后续的焊接施工中,项目部落实了对策,提高了焊接质量。 事件三:储罐主体施工完成后,进行了充水试验,并在充水试验前后对罐体进行检查,均符合要求。 问题: 1.机电工程项目部应编制什么类型的施工组织设计?编制完成后应由谁审批?施工组织设计的主要内容是什么? 2.事件一中为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求?变更后的正确审批程序是什么? 3.对储罐进行充水试验时对罐体进行检查的内容是什么? 4.焊缝质量检查时,焊缝表面不得出现的缺陷有哪些?