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课程名称:案例分析(土建与安装)

题目:案例一   某企业拟投资建设一项目,生产一种市场需求较大的工业产品。项目建设期1年,运营期8年,项目可行性研究相关基础信息如下: (1)项目建设投资为2500万元(含可抵扣进项税150万元),预计全部形成固定资产,固定资产使用年限8年,残值率5%,按直线法折旧。 (2)建设投资资金来源为自有资金和贷款,贷款总额为1500万元,贷款年利率为5%(按年计息),贷款合同约定的还款方式为运营期的前4年等额还本付息。建设期内自有资金和借款均为均衡投入。 (3)项目投产当年需要流动资金300万元,全部由自有资金投入。 (4)项目正常年份设计产能为5万件,产品的不含税价格为360元/件,正常年份经营成本为1200万元(其可抵扣进项税为80万元),项目运营期第1年的产能为正常年份的80%,以后各年均达到设计产能。运营期第1年的经营成本及其所含可抵扣进项税额均为正常年份80%。 (5)企业适用的增值税税率为13%,增值税附加按应纳增值税的12%计算,企业所得税税率为25%。 【问题】 1.列式计算项目运营期第1年,第2年的应缴纳增值税。 2.以不含税价格计算项目运营期第1年,第2年的总成本费用,所得税和税后利润。 3.列式计算项目运营期第1年的累计盈余资金(当年无应付利润)。 4.若行业基准收益率为10%,产品价格为360元/件时,项目的资本金现金流量净现值为610万元,产品单件上涨10%时,项目资本金现金流量净现值为1235万元,在保证项目可行的前提下,计算该产品价格下浮临界百分比。 (注)计算过程和结果均以万元为单位并保留两位小数。

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课程名称:案例分析(土建与安装)

题目:案例四   某施工项目发承包双方签订了工程施工合同,工期6个月。合同约定的施工内容及其价款包括分部分项工程(含单价措施,下同)项目4项,工程量和费用数据及施工进度计划如表4.1所示:安全文明施工费按分部分项工程项目费用的7.5%(该费用在竣工结算时根据计取基数变化一次性调整,除安全文明施工费之外的其他总价措施项目费用为9万元(该费用不予调整),暂列金额为10万元,需分包的专业工程暂估价20万元(另计总承包服务费5%);管理费和利润为人、材、机费用之和的16%;规费为人、材、机费用和管理费、利润之和的7%;增值税税率为9%。   表4.1分部分项工程项目工程量和费用数据及施工进度计划表   合同约定的工程款支付条款如下: (1)开工日期10日前,发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第2~5月的每月工程进度款中平均扣回);同时将安全文明施工费的60%按工程款支付方式支付给承包人。 (2)分部分项工程项目工程进度款按施工期间实际完成工程量逐月支付。 (3)除开工前支付的安全文明施工费之外,其余总价措施项目费用在施工期间第1~5月平均支付。 (4)其他项目工程款在发生当月支付。 (5)发包人按承包人每次应得工程款的85%支付。 (6)发包人在竣工结算报告审核完成并收到承包人提交的工程质量保函(竣工结算价的3%)后10日内,一次性结清支付全部工程价款。   该施工项目如期开工,施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项: 1.分部分项工程项目B在施工期间第2、3、4、5月分别完成工程量180m3、300m3、300m3、 220m3 。 2.因招标工程量清单的项目特征描述设计图纸不符,需重新确认分部分项工程项目C的综合单价。经核定:该项目原综合单价中不含税的人工费(95.00元/m2)、机械费(45.30 元/m2)和辅材费(23.47元/m2)不变:主材C1的消耗量为0.71m2、单价为176.80 元/m2 (含税,税率为13%),主材C2的消耗量为0.34m2、单价为158.60元/m2 (不含税)。 3.因设计变更导致分部分项工程项目D费用增加5.6万元,施工时间不变。 4.施工期间第4月,完成的分包专业工程实际费用21万元。 其余施工内容的工程价款和施工时间均与合同约定相符。 【问题】 1.该施工项目签约合同价中的安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元? 2.施工至第2月末,承包人完成分部分项工程项目工程进度款为多少万元?分部分项工程项目的投资偏差、进度偏差分别为多少万元(不考虑安全文明施工费的影响) ? 3.重新确认的分部分项工程项目C的综合单价和费用分别为多少万元? 4.施工期间第4月,承包人完成分部分项工程项目费用为多少万元?发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元? 5.该施工项目分部分项工程项目费用增减额为多少万元?安全文明施工费增减额为多少万元?除安全文明施工费之外的合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款,则竣工结算时,发包人应向承包人一次性结清支付工程款为多少万元? (注:计算结果以元为单位的保留两位小数,以万元为单位的保留三位小数。)

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课程名称:案例分析(土建与安装)

题目:案例三   某建设工程业主通过工程量清单招标确定了施工总承包单位A中标,并与A签订了施工总承包合同。合同约定:施工工期210天,管理费为人材机费之和的12%,利润为人材机费和管理费之和的5%,规费为人工费的18%,前述各项费用均不含增值税,增值税税率为9%。工程实施过程中发生如下事件:   事件1:施工总承包合同签订后,总承包单位A将该工程招标工程量清单中给定暂估价的两项专业工程,经招标分别发包给了具有相应专业工程承包资质的分包单位B和C。分包合同约定:有关合同索赔事项均需在索赔事件发生后28天内提出;由B完成B1和B2工作,由C完成C1和C2工作。分包工程招标后,总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与分包单位B、C协商确认的双代号网络进度计划,如图3.1所示。   事件2:工程开工前,业主改变了地下空间工程的使用功能,进行了相应的设计变更。该设计变更对工作A1的影响有: ①增加施工降水深度,增加降水措施费15万元(其中人工费占比35%); ②结构工程增加混凝土材料费16万元、减少人工费7万元、减少打桩设备机械台班25个(台班单价1200元)、减少钢材材料费13万元; ③增加土方开挖分项工程费22万元(其中人工费9万元); ④增加工作时间30天。   事件3:分包单位C施工中出现质量问题,整改和返工造成工作C2实际作业时间为25天。为此,分包单位B依据施工总承包合同向C提出索赔工期15天,同时,索赔B1、B2施工所共用的一台自有施工机械(台班单价2000元)的台班费:15台班×2000元/台班=3万元。   事件4:在完工结算时,得知总承包单位A就设计变更影响到工作A1,向业主索赔工期和费用后,分包单位C也以此设计变更导致其无法按原计划时间开始施工为由,向业主提出窝工费用和工期索赔。   事件5:考虑到上述事件对总工期的影响,业主要求实际总工期不得超过原合同工期,并承诺每提前1天工期奖励2万元。总承包单位A采取施工措施,将工作A4、A7、 A8的顺序施工方式,改变为分段流水作业,确定的流水节拍见表3.1 【问题】 1.针对事件1,若暂估价专业工程属于依法必须招标的项目,依据《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500 2013),总承包单位A单独作为招标人组织招标需要满足什么条件?哪些环节需要报批?产生的招标费用应由谁承担? 2.根据事件2,分别列式计算工作A1的分部分项工程费、规费和工程造价增加多少万元。 3.针对事件3,说明分包单位B的正确做法。 4.指出事件4中分包单位C做法的不妥之处,并说明正确做法。 5.事件5中,仅按表3.1给定数据组织工作A4、A7、 A8流水施工的工期为多少天?在网络计划中受工作逻辑关系约束,组织工作A4、A7、A8流水施工的工期为多少天?说明理由。该工程实际总工期为多少天?总承包单位A可以获得多少万元的总工期提前奖励? (注:计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数)

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课程名称:案例分析(土建与安装)

题目:案例二   国有资金投资依法必须招标的某省重点建设项目,采用工程量清单方式进行施工招标。在招投标过程中发生了如下事件:   事件一:招标人认为该项目技术复杂且自然环境恶劣,建议招标代理人采用邀请招标方式进行招标,直接邀请多家综合实力强经验丰富的大型总承包公司参与该项目投标。   事件二:在投标截止时间前5日招标人对项目技术要求和工程量清单做了部分修改,开标时间不变。投标人甲对此提出了异议,认为此修改影响了投标文件的编制应顺延开标时间。   事件三:由于受外界因素影响,招标人决定延长投标有效期,投标人乙认为自己无中标希望,拒接了招标人的延长要求,并要求退还投标保证金,投标人丙同意了延长投标有效期但不同意延长投标保证金的有效期,并提出修改投标文件中的工期,其余参与投标的投标人均同意了延长要求。   确定中标人后,业主与其签订合同;施工方编制的某部分工程网络进度计划如图2所示,该分部工程由工作A、B、C、D、E、F组成图中箭线上分括号外数字为正常工作时间直接费(万元),括号内数字为最短工作时间直接费(万元),箭线下方括号外数字为正常工作时间(天),括号内数字为最短工作持续时间(天),正常工作时间的间接费为26.7万元,间接费率为0.3万元/天。 【问题】 1.事件1中依据法律法规的相关规定,该项目是否可以直接采用邀请招标方式进行招标?说明理由。 2.事件2中投标人甲提出的异议是否合理?并说明理由。招标人何时答复,应如何处理异议? 3.事件3、投标人乙、投标人丙的做法是否妥当?并分别说明理由,招标人是否应退还投标人乙,投标人丙的投标保证金?二者投标是否继续有效? 4.列出该分部工程关键线路并计算该路线各工作的直接费率,填入答题卡表2.1,计算该分部工程的正常工期和相应的总费用,由于前期其他分部工程延误,施工方需要用60天完成该分部工程不影响后续工程工期,为此应压缩哪几项工作?压缩后的该分部工程总费用为多少? 5.根据合同约定工期每提前1天,可得奖励1.0万元,若不考虑其他因素,仅针对该分部工程继续压缩哪些工作对施工方有利?并说明理由。 (注)计算过程和结果均已万元为单位,并保留两位小数

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课程名称:案例分析(土建与安装)

题目:案例一   某企业拟投资建设一项目,生产一种市场需求较大的工业产品。项目建设期1年,运营期8年,项目可行性研究相关基础信息如下: (1)项目建设投资为2500万元(含可抵扣进项税150万元),预计全部形成固定资产,固定资产使用年限8年,残值率5%,按直线法折旧。 (2)建设投资资金来源为自有资金和贷款,贷款总额为1500万元,贷款年利率为5%(按年计息),贷款合同约定的还款方式为运营期的前4年等额还本付息。建设期内自有资金和借款均为均衡投入。 (3)项目投产当年需要流动资金300万元,全部由自有资金投入。 (4)项目正常年份设计产能为5万件,产品的不含税价格为360元/件,正常年份经营成本为1200万元(其可抵扣进项税为80万元),项目运营期第1年的产能为正常年份的80%,以后各年均达到设计产能。运营期第1年的经营成本及其所含可抵扣进项税额均为正常年份80%。 (5)企业适用的增值税税率为13%,增值税附加按应纳增值税的12%计算,企业所得税税率为25%。 【问题】 1.列式计算项目运营期第1年,第2年的应缴纳增值税。 2.以不含税价格计算项目运营期第1年,第2年的总成本费用,所得税和税后利润。 3.列式计算项目运营期第1年的累计盈余资金(当年无应付利润)。 4.若行业基准收益率为10%,产品价格为360元/件时,项目的资本金现金流量净现值为610万元,产品单件上涨10%时,项目资本金现金流量净现值为1235万元,在保证项目可行的前提下,计算该产品价格下浮临界百分比。 (注)计算过程和结果均以万元为单位并保留两位小数。

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课程名称:案例分析(土建与安装)

题目:背景资料 某国有企业投资的建设项目,业主通过工程量清单方式招标确定了施工总承包单位,发承包双方签订了施工总承包合同。合同约定工期320天,签约合同价8000万元(含税),管理费按人材机费之和的8%计取,利润按人材机费和管理费之和的3%计取。规费按人工费的20%计取,增值税以人材机费、管理费和利润以及规费之和的9%计取。合同中还约定因市场价格波动、人工费和钢材变化部分据实调整,施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算(不计取管理费和利润)。 合同签订后,经总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。 承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械(按每天1台班计),机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。工程实施过程中发生如下事件: 事件1:该工程F工作招标工程量清单中空调机组共计12套,设备暂估价20万元/套,F工作开始前发包人经询价选择了某设备供应商,并按18万元/套认定价格,由承包人采购,合同价款按发包人认定价格调整。 事件2:由于发包人进行设计变更增加G工作,G工作是E工作的紧后工作,是I工作的紧前工作,工作持续时间为40天,经确认,该工作人材机费用分别为20万元、40万元、10万元。 事件3:由于功能调整需要,对施工图进行了修改,因修改后的施工图延迟移交承包人,导致H工作开始时间延误40天。经双方协商,对因延迟交付施工图导致的工期延误,发包人同意按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费标准补偿承包人。 事件4:上述事件发生后,J工作施工期间发生市场价格波动,经发包人确认,钢材下跌200元/吨(合同钢材单价3600元/吨),J工作的钢材用量为300吨,人工费上调6%。合同价中J工作的人工费为30万元。 以上事件发生后,承包人均及时向发包人提出工期及费用索赔。除注明外,各事件中的费用项目价格均不含增值税可抵扣进项税。 【问题】 问题1:针对事件1,请指出发包人处理该事件的做法不妥之处,并给出正确的做法。 问题2:针对事件2,请指出变更后的关键线路。承包人可以索赔工期是多少天?G工作的工程造价是多少万元?除G工作的工程造价外,由该事件导致的费用索赔工程款是多少万元? 问题3:针对事件3,承包人可以获得的工期索赔多少天?假设签约合同价中的规费为300万元,按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费是多少万元?承包人可以获得补偿的管理费是多少万元? 问题4:针对事件4,钢材单价下跌和人工费上涨是否需要调整价款?请说明原因。 (费用计算部分以万元为单位,计算结果保留三位小数。)

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课程名称:案例分析(土建与安装)

题目:背景资料 某企业拟投资建设一工业项目,生产一种市场需求稳定的工业产品,融资前分析的该项目相关基础数据如下: 1.项目建设投资2200万元(含可抵扣进项税140万元),项目建设期1年,运营期8年,建设投资全部形成固定资产,固定资产使用年限8年,残值率10%,按直线法折旧。 2.项目投产当年需投入运营期流动资金200万元,在项目的运营期末全部收回。 3.项目正常年份设计产能为5000件/年,年经营成本为1200万元(其中含可抵扣进项税80万元),单位可变成本为2150元(其中含可抵扣进项税150元)。 4.根据市场调查和预测,不含税销售价格在3500~4000元/件之间。若定价为3500元/件,则市场竞争力较强设计产能足额利用,运营期第1年即可达到设计产能;若定价为4000元/件,以销定产,每年为设计产能的80%。 5.项目产品适用的增值税税率为13%,增值税附加按应纳增值税的12%计算,企业所得税税率为25%,行业普遍可接受的总投资收益率为15%。 【问题】 1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件,分别列式计算项目运营期第1年、第2年的应纳增值税额和运营期第1年、第8年的调整所得税,并完成拟建项目投资现金流量表1-1的编制。 2.列式计算市场价格为3500元/件和4000元/件时,正常年份息税前利润(EBIT)各为多少,哪种单价的总投资收益率较低?较低的总投资收益率是多少?是否能达到行业普遍可接受的总投资收益率? 3.计算不利定价下(总投资收益率较低)的产量盈亏平衡点。若投资人要求项目正常年份产量盈亏平衡点需小于设计产能的60%,判断该项目的可行性。(计算产量盈亏平衡点时不考虑增值税附加的影响) (以万元为单位,计算过程和结果数据有小数的保留2位小数。)