简答题

课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位,并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件: 事件1:桩基验收时,项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。 事件2:专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案,经专业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业,并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师,并建议签发《工程暂停令》。 事件3:在土方开挖过程中遇到地下障碍物,专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后,立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工,总监理工程师报告了建设单位,建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此,总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。 【问题】: 1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由。 2.针对事件2,专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。 3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。 4.针对事件3,分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥,并写出正确做法。

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师组织编写监理规划时,明确监理工作的部分内容如下:①审核分包单位资格;②核查施工机械和设施的安全许可验收手续;③检查试验室资质;④审核费用索赔;⑤审查施工总进度计划;⑥工程计量和付款签证;⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表;⑧参与工程竣工验收。 事件2:在第一次工地会议上,总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括:①隐蔽工程验收不合格的;②施工单位拒绝项目监理机构管理的;③施工存在重大质量、安全事故隐患的;④发生质量、安全事故的;⑤调整工程施工进度计划的。 事件3:某专业工程施工前,总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则,并报送建设单位审批。 事件4:工程竣工验收阶段,建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。 【问题】: 1.针对事件1,将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。 2.指出事件2中总监理工程师的不妥之处,依据《建设工程监理规范》,还有哪些情形应签发《工程暂停令》? 3.针对事件3,总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法,监理实施细则的编制依据还有哪些? 4.针对事件4,建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定:签约合同价为1000万元,合同工期10个月;企业管理费费率为2%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计,规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数),人工费为80元/工日,机械台班费为2000元/台班;由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置,窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取;发生工期延误,逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取,最高为签约合同价的5%;工程每提前一天竣工,奖励金额按签约合同价的1‰计取;实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时,超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件: 事件1:因建设单位需求变化发生设计变更,导致工程停工15天,并造成某分部分项工程费增加34万元,施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此,施工单位提出了索赔。 事件2:该工程实际施工工期为15个月,其中,①由于设计变更造成工期延长1个月;②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月;③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月;④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔(每月按30天计算)。 事件3:某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m³,投标综合单价为800元/m³。施工完成后,经项目监理机构验收符合质量要求,确认计量的工程量为1500m³。经协商,对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此,施工单位提出工程款结算如下: ①分部分项工程费:1500×800÷10000=120(万元); ②管理费:120×12%=14.40(万元); ③计日工:4万元; ④工程结算价款:120+14.40+4=138.40(万元)。 【问题】: 1.针对事件1,项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少? 2.针对事件2,逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。 3.针对事件2,项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少? 4.针对事件3,分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当,并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元?

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图2020-5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 工程施工过程中发生如下事件: 事件1:工程施工至第3个月,受百年一遇洪水灾害影响,工作B暂停施工1个月,工作E暂停施工2个月,造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元,施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。 事件2:因用于工作F的施工机械未能及时进场,致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作F,施工单位为此产生赶工费25万元。随后,施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。 事件3:工程施工至第17个月末,项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如2020-5-1所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成,采取了赶工措施,相关工作赶工费率及可缩短时间见表2020-5-1。 【问题】 1.针对事件1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 2.针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 3.针对事件3,根据图2020-5-1判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差,分别说明各项工作进度偏差对总工期的影响程度。 4.针对事件3,为达到赶工目的,应首先选择哪几项工作作为压缩对象?为使赶工费最少,应压缩哪几项工作的持续时间?各压缩多少个月?至少需要增加赶工费多少万元?

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选定施工单位,有A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件: 事件1:在设计评标委员会组成方案时,建设单位提出:评标委员会由7人组成;建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员,其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。 事件2:施工招标文件规定,9月17日上午9:00开标,投标保证金为75万元。开标时经核查发现:①D单位的投标保证金分两次交纳,分别是9月16日交纳70万元,9月17日9:05交纳5万元;②F单位投标文件的密封破损;③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章。 事件3:开标后,B单位向招标人递交了投标报价修正函,将原投标报价降低265.32万元。招标人接收后要求评标委员会据此评标。 事件4:开工前,施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料。项目监理机构审查后认为:征地拆迁工作满足工程进度需要;施工单位现场管理及施工人员已到位,现场质量、安全生产管理体系已建立,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实。但因其他开工条件尚不具备,总监理工程师未签发工程开工令。 【问题】: 1.针对事件1,指出建设单位所提要求的不妥之处,说明理由。 2.事件2中,分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效?说明理由。 3.指出事件3中的不妥之处,说明理由。 4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。 5.针对事件4,根据《建设工程监理规范》,该工程还应具备哪些条件,总监理工程师方可签发工程开工令。

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:工程开工前,施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后,签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见,签发了工程开工令。 事件2:因工程中采用新技术,施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性,施工单位组织召开专题论证会后,向项目监理机构提交了相关报审资料。 事件3:项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料,内容包括:试验室报审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全,要求施工单位补报。 事件4:某隐蔽工程完工后,建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问,要求进行剥离检查。事后,施工单位提出费用索赔。 事件5:在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故,造成4人死亡、5人重伤,直接经济损失1200万元。事故发生后,施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后,总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。 【问题】: 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。 2.针对事件2,写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。 3.针对事件3,施工单位应补报哪些证明资料? 4.针对事件4,建设单位的要求是否合理?项目监理机构是否应同意建设单位的要求?项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔? 5.针对事件5,判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程,施工合同价为30000万元,工期36个月,实施过程中发生如下事件: 事件1:在监理招标文件中,建设单位提出部分评审内容如下:①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。 事件2:监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时,需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知:上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。 事件3:工程开工前,项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素,并提出风险应对建议: (1)拟订货的某品牌设备故障率较高,建议更换生产厂家。 (2)工程紧邻学校,建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。 (3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位。 (4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位。 (5)恶劣气候条件可能会严重影响工程,建议购买工程保险。 (6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。 事件4:某危险性较大的分项工程施工前,监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。 【问题】: 1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处,并写出相应正确的评审内容。 2.针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少? 3.事件3中的风险应对建议,分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种? 4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程,建设单位和施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》,签订了施工合同,签约合同价为8100万元,其中暂列金额100万元(含税费)。合同工期10个月,施工合同约定: ①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%,开工后从第3个月开始分4个月等额扣回,当月实际结算价款不足以抵扣时,不足部分在次月扣回。 ②工程进度款按月结算。 ③质量保证金为工程结算价款总额的3%,每月按应付工程进度款3%扣留。 ④人工费80元/工日,施工机械台班费2000元/台班,计日工综合单价150元。 ⑤企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率5%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数),规费综合费率为8%(以分部分项工程费,措施项目费及其他项目费之和为基数)。增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。 工程实施过程中发生如下事件: 事件1:基坑开挖过程中,受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响,造成基坑局部坍塌,因此发生修理基坑围护工程费用30万元,变配电用房费用5万元,工程停工5天,施工单位提出索赔,要求补偿费用35万元,工程延期5天,建设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元,但不同意顺延工期。 事件2:结构工程施工过程中,建设单位提出工程变更,由此增加用工150工日,施工机械30台班及计日工160工日,施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。 事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果: ①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程,发生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期,建设单位要求施工单位赶工,施工单位为此提出增加赶工费要求。 事件4:施工单位1~10月实际完成的合同价款(含各项索赔费用)见表6-1: 【问题】: 1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元? 2.针对事件1,指出建设单位的不妥,并写出正确做法。 3.针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元? 4.针对事件3,指出建设单位应承担哪些费用? 5.针对事件4,分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元? (计算结果保留2位小数)

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课程名称:案例分析(土木建筑)

题目:背景资料: 某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,工期36个月。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 工程实施过程中发生如下事件: 事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月,工作B暂停2.5个月,造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元,施工人员窝工费12万元。为此,施工单位提出了工程延期2.5月,费用补偿27万元的索赔。 事件2:工程施工至19月末,进度检查发现,L工作拖后3个月,K工作正常,N工作拖后4个月。 事件3:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案,将工作R和S划分为3个段流水段施工,施工段和流水节拍见下表5-1 【问题】: 1.针对事件1,项目监理机构是否批准延期?说明理由,应批准费用补偿多少万元?说明理由。 2.事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自由时差。 3.针对事件2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。 4.针对事件3,工作R和S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少?R、S组织流水施工后,工程总工期为多个月?