题目：背景资料：
某工程，建筑面积12万㎡，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出以下要求：①投标单位必须有近5年建设面积为10万㎡以上的同类工程业绩；②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；④设置最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为1000万元；⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
事件2：开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：①资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；②工程质量保证措施符合施工合同要求；③安全技术措施符合工程建设强制性标准。
事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达了《监理通知单》，并报告了专业监理工程师，专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
事件4：工程完工后，总监代表组织了工程竣工预验收，预验收合格后，总监组织编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。
【问题】：
1．指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2．针对事件2，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？
3．指出事件3中项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。
4．指出事件4中不妥之处，写出正确做法。
