题目：许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题，如：信息孤岛多，信息不一致，难以整合共享，各应用系统之间，企业上下级之间，企业与上下游伙伴之间业务难以协同，信息系统难以适应快捷的业务变化等。为解决这些问题，企业信息化建设采用 （ ） 架构已是流行趋势。

题目：以下关于移动互联网发展趋势的叙述中， （ ） 是不正确的。

题目： 自从第一台电子计算机问世以来，信息系统经历了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的发展历程。以下关于云计算的叙述中，（ ） 是不正确的。

题目：以下关于大数据的叙述中， （ ） 是不正确的。

题目：阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。【问题1】（12分）结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。【问题2】（9分） 作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。 （1） 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系 （2） 请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？【问题3】（4分） 结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。项目章程一般要包括的内容有（  ）A．项目概述 B．项目成功评价标准 C．项目进度计划 D．项目预算 E．委派项目经理，并授予其职责和职权 F．质量保证 G．项目风险控制策略 H．组织的假设与约束

题目：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。 老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。 甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段未再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。【问题1】（15分）你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。【问题2】（4分） 除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？【问题3】（6分）结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”） （1） 对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。              （  ） （2） 大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。                    （  ） （3） 公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。  （  ）

题目：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图所示： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图所示： 【问题1】（10分） （1） 请指出该项目的关键路径、工期。 （2） 本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？ （3） 请计算任务A、D和F的总时差和自由时差 （4） 若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？ 【问题2】（7分） 请计算监控点时刻对应的 PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。 【问题3】（4分） 请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。 【问题4】（4分） （1） 请计算该项目的总预算。 （2） 若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的 ETC、EAC。

题目：论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2. 集合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。（1） 项目质量管理的过程包含的主要内容（2） 项目质量管理的过程涉及到的输入和输出（3） 项目质量管理中用到的工具和技术3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中你是如何进行质量管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）

题目：试题一：论信息系统项目的风险管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。请以“论信息系统项目的风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识。（1）项目风险管理的主要过程和方法。（2）在项目的风险管理中你怎么做好风险登记册的工作。（3）举例一个具体的风险应对措施3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行风险管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。

题目： If the approved change requests have an effect on the project scope,then the corresponding component documents and cost baselines,and（ ）of the project management plan are revised and reissued to reflect the approved changes.