题目：案例三   某国有资金投资新建教学楼工程，建设单位委托某招标代理机构对预算为3800万元的建筑安装工程组织施工招标。A、B、C、D、E共五家申请人通过了资格预审，其中B为联合体。   建设单位要求招标代理机构做好以下工作:   (1)被列为失信被执行人的投标人，直接否决其投标，不进行评标环节。   (2)为保证招标工作顺利进行，指导投标人做好投标文件。   (3)最高投标限价为3800万元，为保证工程质量，规定投标人的投标报价不得低于最高投标限价的75%，即不低于3800×75%=2850万元。   (4)为保证投标人不少于3家，对开标前已提交投标文件而又要求撤回的投标人，其投标保证金不予退还。   该项目招标过程中发生如下事件:   事件1:投标人A递交投标文件时，提交了某银行出具的投标保证金汇款支出证明。在开标时，招标人实时查证该笔汇款还未到达招标文件指定的收款账户。   事件2:投标文件评审时发现，投标人B为增加竞争力将资格预审时联合体成员中某二级资质的甲单位更换为另一特级资质的乙单位。   事件3:评标过程中，评标委员会7位专家中有3位专家提出，招标文件要求详细核对投标文件中的相关数据，应延长评标时间。招标人认为其他4位专家并未提出评标时长不够，应该少数服从多数。不同意延长评标时间。   事件4:评标委员会按综合得分由高到低顺序向招标人推荐了三名中标候选人。由于排名第一的中标候选人放弃中标，招标人和排名第二的中标候选人进行谈判，因其报价高于排名第一的中标候选人，招标人要求按排名第一的中标候选人的报价签订合同。   通过招标确定承包单位后，发承包双方签订了施工承包合同。合同中有关工程计价的部分条款约定:管理费按人材机费之和的10%计取；利润按人材机费和管理费之和的6%计取；措施费按分部分项工程费的30%计取；规费和增值税按分部分项工程费和措施费之和的14%计取；人工工日单价为150元/工日，人员窝工的补偿标准为工日单价的60%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿标准为台班单价的70%；人员窝工和施工机械闲置均不计取管理费和利润；合同工期360天，工期提前或延误的奖罚金额为20000元/天。   合同签订后，承包单位编制并获批准的施工进度计划如图3.1所示。   图3.1 施工进度计划（单位：天）   为改善使用功能，建设单位要求设计单位修改和优化设计方案，具体设计变更内容为:   (1)取消了原有的G工作。取消G工作的设计变更通知送达承包单位时，承包单位已经为实施G工作刚采购进场了一批工程材料，该批材料无法退货也无法换作他用，承包单位向建设单位索要该批材料的材料费，内容包括材料原价和检验试验费、二次搬运费。   (2)增加了H工作的工程量，H工作持续时间增加20%，由此增加人工600工日，材料费36万元，施工机械25台班；造成人员窝工160工日、施工机械闲置12台班。   根据设计变更，建设单位与承包单位进行了合同变更，为加快施工进度，获得工期提前奖励，承包单位将L工作持续时间压缩了30天。 【问题】 1.业主指出建设单位向招标代理机构提出的各项要求是否妥当，并说明理由。 2.分别指出事件1和事件2中评标委员会对投标人A和投标人B的投标应如何处理，并说明理由。 3.分别指出事件3和事件4中招标人的做法是否妥当，并说明理由。 4.指出承包单位向建设单位索要G工作材料费内容的不妥之处,并写出材料费的内容组成。 5.计算H工作增加的工程价款和承包单位可得到的人员窝工、机械闲置费用补偿，计算实际工期和承包单位可得到的工期提前奖励金额。 （注:费用计算结果保留两位小数)

题目：案例二   某国有企业投资兴建一大厦， 通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为20300万元(不含税)，其中利润为:800万元。该土建工程由地基基础工程(A)、主体结构工程(B)、装饰工程(C)、屋面工程(D)、节能工程(E)五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真测算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1。   建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数据见表2.2。   建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%，现值系数见表2.3。 【问题】 1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及目前成本。 2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。 3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨10%的概率为0.6，上涨5%的概率为0.3，则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少? 4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位应选择哪个方案? (注:计算过程和结果均保留三位小数)

题目：案例一   某企业投资建设的一个工业项目，生产运营期10年，于5年前投产。该项目固定资产投资总额3000万元，全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。   目前，项目建设期贷款已偿还完成，建设期可抵扣进项税已抵扣完成，处于正常生产年份。正常生产年份的年销售收入为920万元(不含销项税)，年经营成本为324万元(含可抵扣进项税24万元)。项目运营期第1年投入了流动资金200万元。企业适用的增值税税率13%，增值税附加税率12%，企业所得税税率25%。   为了提高生产效率，降低生产成本，企业拟开展生产线智能化、数字化改造，且改造后企业可获得政府专项补贴支持。具体改造相关经济数据如下: (1)改造工程建设投资800万元(含可抵扣进项税60万元)，全部形成新增固定资产，新增固定资产使用年限同原固定资产剩余使用年限，残值率、折旧方式和原固定资产相同。改造工程建设投资由企业自有资金投入。 (2)改造工程在项目运营期第6年(改造年)年初开工，2个月完工，达到可使用状态，并投产使用。 (3)改造年的产能、销售收入、经营成本按照改造前正常年份的数值计算。改造后第2年(即项目运营期第7年，下同)开始，项目产能提升20%，且增加的产量能被市场完全吸纳，同时由于改造提升了原材料等利用效率，使得经营成本及其可抵扣进项税均降低10%，所需流动资金比改造前降低30%。 (4)改造后第2年，企业可获得当地政府给予的补贴收入100万元(不征收增值税)。 【问题】 1.列式计算项目改造前正常年份的应缴增值税、总成本费用、税前利润及企业所得税。 2.列式计算项目改造年和改造后第2年的应缴增值税和企业所得税。 3.以政府视角计算由于项目改造引起的税收变化总额(仅考虑增值税和企业所得税)。 4.遵循“有无对比”原则，列式计算改造后正常年份的项目投资收益率。 (注:改造工程建设投资按照改造年年初一次性投入考虑，改造年的新增固定资产折旧按整年考虑。计算过程和结果均以万元为单位并保留两位小数)

题目：案例四   某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同。工期5个月，有关工程价款及其支付条款约定如下:   1.工程价款： (1)分项工程项目费用合计119.20万元，包括A、B、C、D四项。清单工程量分别为800m3、900m2、 1000m3、600m3, 综合单价分别为280元/m3、380元/m2、434元/m3、320元/m3。分项工程造价数据与施工进度如表4.1。 (2)总价措施项目费用为分项工程项目费用的17%,其中安全文明施工费为6.5%。安全文明施工费随计取基数调整，其他总价措施项目费不予调整。 (3)暂列金额12.000万元。 (4)上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。 (5)管理费和利润按人材机费用之和的16%，规费按不含税人材机费用与管理费、利润之和的7%，增值税税率为9%。   2.工程款支付方面: (1)开工前，发包人按分部分项工程价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%支付给承包人作为预付款(在第2~4个月的工程款中分平均扣回)。 (2)安全文明施工费工程款按签约合同价的70%与预付款同时支付，除开工前支付的安全文明施工费以外的总价措施项目费工程款在第1~4个月平均支付。 (3)分项工程项目工程款逐月结算。 (4)分项工程C所需的材料C1是暂估材料，使用量1050m2。不含税的暂估材料投标报价为200元/m2。 (5)发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。 (6)竣工验收通过后45天内办理竣工验收，扣除实际工程含税总价款的3%作为工程质量保证金，其余工程款发承包双方一次性结清。   3.该工程如期开工，施工中发生了经发承包双方确认的下列事项： (1)分项工程B在第2、3、4月分别完成300m2、 400m2、200m2。 (2)分项工程C所需的工程材料C1含税实际采购价格为240元/m2(含可抵扣进项税，税率为13%)。 (3)分项工程D施工完成40%后因变更拆除，重新施工完成。拆除分项工程D发生费用1.5万元。 (4)其余工程内容的施工时间和价款均与原合同约定相符。 【问题】 1.该工程项目总价措施项目费、安全文明施工费为多少万元？签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？ 2.施工至第2个月末，承包人已完分部分项工程费是多少万元？发包人应支付给承包人进度款为多少万元?进度偏差(不考虑措施项目费用的影响)为多少万元? 3.计算材料C1的实际单价与暂估单价的差异导致合同增减额，设计变更导致合同增减额。 4.该工程的竣工结算价为多少万元？竣工结算时发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元? (注: 计算过程和结果有小数时，以万元为单位保留三位小数)

题目：案例三   某国有资金投资新建工程，建设单位委托某招标代理机构组织招标，编制招标控制价为7900万元(暂列金额500万元)，通过资格预审后，有A、 B、 C、D、E、F、G(H、I共同组成联合体G投标)共七家参与投标，投标保证金75万元。   表3.1 投标人报价相关信息   招标项目采用综合评分法，其中商务标总分60分。投标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值的96%。当投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣1分,每低于评标基准价1个百分点时扣1分，高于或低于不足1个百分点时按1个百分点计入。   通过招标确定承包单位后,发承包双方签订了施工承包合同。合同中有关工程计价的部分条款约定：管理费按人材机费之和的15%计取，利润按人材机费和管理费之和的6%计取，措施费按分部分项工程费25%计取，规费和增值税按分部分项工程费和措施费之和的13%计取。   事件1：某分项工程招标工程量为38m2 ，实际工程量62m2 ，分项投标综合单价550元/m2，工程量增加超过15%以上时，管理费费率调整为原有的70%，利润调整为原有的60%；因增加工程量产生费用9500元。   事件2：施工过程中某种暂估价材料实际采购价446.35元/m(含可抵扣进项税13% )，该材料的暂估单价为360元/m，监理工程师确认该材料使用数量为9000m。 【问题】 1.指出投标人A~G投标人无效的投标报价，并说明理由。 2.计算有效投标的商务标得分。 3.计算事件1超过15%部分调整后综合单价，并计算其工程价款增加额。 4.计算事件2索赔费用，并说明若该材料属于招标采购项目，应如何确定实际采购价。 （注:费用计算万元结果保留三位小数，元结果保留两位小数)

题目：案例二   建设单位拟对一公寓大楼进行结构改建，拟定了方案一和方案二两个改建方案。经过专家对公寓大楼的深入分析认为应从Z1， Z2， Z3，Z4，Z5共5个方面进行功能性评价，专家对各功能重要程度评分见表2.1“各功能评价指标相对重要程度评分表”所示，各方案功能评分见表2.2“各功能方案评分表”。   表2.2 各功能方案评分 【问题】 1.采用0-1评分法，在表2.1中完成各项评价指标相对重要程度评分，并计算各评价指标权重。 2.采用综合评分法对两个方案进行评价,并选择最优方案。 3.建设单位选定最优结构改建设计方案后，又委托设计单位提交了甲、乙、丙三个装修设计方案，并组织专家对三个方案进行了功能评价，三个方案预计单套装修造价(含家具、电器等设施)和功能指数见表2.3；采用价值工程方法选择最优方案。   表2.3 预计单套装修造价(含家具、电器等设施)和功能指数 4.建设单位拟定了公寓房的两个使用方案,方案A：先免租金使用5年后，第6年起，开始收取租金25年；方案B：先出租使用15年后再按50万元优惠价将房屋使用权出售给住户。 两个方案的有关数据见表2.4，本项目建设期为1年，使用年限为30年不考虑期末残值，年复利率为8%，现值系数见表2.5，除购买房屋的费用在年初发生外，其余所有费用均发生在年末。采用净现值法分析，建设单位应选择哪个方案?   表2.4 方案A和方案B相关数据   表2.5 现值系数表 （计算过程与计算结果均保留三位小数）

题目：案例一   背景资料一   拟建项目A建筑面积4500m2，已知已建类似项目的建筑工程费是3000元/m2，已建项目的人工、材料、机械占建筑工程费的比例是22%，54%，8%，拟建项目的建筑工程费与已建项目建筑工程费相比，同比人工、材料、机械分别增长为1.2，1.1，1.05；其中综合管理费率以人材机为基数计算，较已建项目上涨10%。拟建项目土地费用每亩8万元，共20亩，其他建设费用是建安工程费的15%，进口设备购置费是520万元，其中安装工程费为设备购置费的20%，基本预备费是5%，不考虑价差预备费。   背景资料二   已知B项目建设投资2800万(含可抵扣进项税150万)，建设期1年，运营期10年，贷款总额1600万，年利率5%（按年计息)，运营期前五年等额还本付息。建设投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，按直线法进行折旧，残值率5%。   运营期相关数据如下：运营期第一年投入流动资金300万元，全部为自有资金。正常年份的不含税的销售收入是900万，经营成本是370万，经营成本可抵扣进项税是25万。运营期第一年为投产年，销售收入、经营成本和进项税为正常年份的80%。项目适用的增值税率13%，增值税附加税率12%，企业所得税率25%。 【问题】 1.根据背景资料一，计算已建类试项目综合管理费率和拟建项目A的建设投资。 2.根据背景资料二，以不含税价格计算项目B运营期第1、2年的总成本费用和税前利润。 3.根据背景资料二，从财务计划现金流量分析的角度，计算B项目运营期第一年的净现金流量，并判断项目运营期第一年的财务生存能力。 （计算过程和结果均以万元为单位保留两位小数）

题目：案例五   某旅游客运索道工程的中间支架基础施工图和相关参数如图所示。根据招标方以招标图纸确定的工程量清单，承包方中标的“中间支架基础土建分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”如表5.1所示。该工程施工合同约定，施工图设计完成后，对该工程实体工程工程量按施工图重新计量调整，工程主要材料二次搬运费按现场实际情况及合理运输方案计算，土石方工程和单价措施费不做调整。 说明： 1.基础底部应坐落在强风化花岗岩上。 2.基础采用C30混凝土，钢筋采用HRB400，地脚螺栓采用Q345B钢。 3.基础下设100mm厚C15混凝土垫层，各边宽出基础100mm。 4.基础应一次浇筑完毕，不得留施工缝，施工完毕后应及时对肥槽回填至整平地面标高。 【问题】 1.根据施工图5.1和图5.2中所示内容及相关数据。按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）的计算规则，请在答题卡表5.2中，列式计算该中间支架基础的混凝土垫层、钢筋混凝土基础筏板、钢筋混凝土基础柱、钢筋混凝土基础连梁、钢筋、地脚螺栓等实体工程分部分项调整工程量。（注：钢筋工程量基础筏板按76.56kg／m³、基础柱按115.36kg／m³、基础连梁按243.60kg／m³计算，M42地脚螺栓按20kg／个计算） 2.招标工程量清单中钢筋混凝土基础筏板、钢筋混凝土基础柱、钢筋混凝土基础连梁混凝土标号为C30，施工过程中经各方确认设计分别变更为C35、C40、C40，若该清单项目混凝土消耗量为1.015；同期C30、C35及C40现场搅拌混凝土相关部门信息指导价分别为446.00元／m³，490.00元／m³和540.00元／m³；投标价中企业管理费按人工、材料、机械费之和的10％计取，利润按人工、材料、机械、企业管理费之和的7％计取。请在答题卡中列式计算该钢筋混凝土基础筏板、钢筋混凝土基础柱、钢筋混凝土基础连梁现场搅拌混凝土标号变更后的综合单价差和综合单价。 3.根据问题1和问题2的计算结果、表5.1中已有的数据、答题卡表5.3中相关的信息，按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的计算规则，在答题卡表5.3中，编制该索道中间支架基础土建分部分项工程和单价措施项目清单调整计价表。 4.根据问题3的计算结果及以下给定的条件，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的计算规则，列式计算安全文明施工费、措施项目费、人工费，在答题卡表5.4中，编制该索道支架基础土建单位工程施工图调整价汇总表。已知总价措施项目考虑工程施工场地特殊，现场大宗材料的上山搬运使用当地村民简易货运索道运输产生的二次搬运总价措施项目费用协议价为31350.00元（不含税），安全文明施工费按分部分项工程费的6％计取；其他项目费用不考虑；人工费占分部分项工程费及措施项目费的23％，规费按人工费的19％计取，税金按9％计取。 （计算结果以元为单位，保留2位小数）

题目：案例四   某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同。工期5个月，有关工程价款及其支付条款约定如下:   1.工程价款： (1)分项工程项目费用合计119.20万元，包括A、B、C、D四项。清单工程量分别为800m3、900m2、 1000m3、600m3, 综合单价分别为280元/m3、380元/m2、434元/m3、320元/m3。分项工程造价数据与施工进度如表4.1。 (2)总价措施项目费用为分项工程项目费用的17%,其中安全文明施工费为6.5%。安全文明施工费随计取基数调整，其他总价措施项目费不予调整。 (3)暂列金额12.000万元。 (4)上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。 (5)管理费和利润按人材机费用之和的16%，规费按不含税人材机费用与管理费、利润之和的7%，增值税税率为9%。   2.工程款支付方面: (1)开工前，发包人按分部分项工程价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%支付给承包人作为预付款(在第2~4个月的工程款中分平均扣回)。 (2)安全文明施工费工程款按签约合同价的70%与预付款同时支付，除开工前支付的安全文明施工费以外的总价措施项目费工程款在第1~4个月平均支付。 (3)分项工程项目工程款逐月结算。 (4)分项工程C所需的材料C1是暂估材料，使用量1050m2。不含税的暂估材料投标报价为200元/m2。 (5)发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。 (6)竣工验收通过后45天内办理竣工验收，扣除实际工程含税总价款的3%作为工程质量保证金，其余工程款发承包双方一次性结清。   3.该工程如期开工，施工中发生了经发承包双方确认的下列事项： (1)分项工程B在第2、3、4月分别完成300m2、 400m2、200m2。 (2)分项工程C所需的工程材料C1含税实际采购价格为240元/m2(含可抵扣进项税，税率为13%)。 (3)分项工程D施工完成40%后因变更拆除，重新施工完成。拆除分项工程D发生费用1.5万元。 (4)其余工程内容的施工时间和价款均与原合同约定相符。 【问题】 1.该工程项目总价措施项目费、安全文明施工费为多少万元？签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？ 2.施工至第2个月末，承包人已完分部分项工程费是多少万元？发包人应支付给承包人进度款为多少万元?进度偏差(不考虑措施项目费用的影响)为多少万元? 3.计算材料C1的实际单价与暂估单价的差异导致合同增减额，设计变更导致合同增减额。 4.该工程的竣工结算价为多少万元？竣工结算时发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元? (注: 计算过程和结果有小数时，以万元为单位保留三位小数)

题目：案例三   某国有资金投资新建工程，建设单位委托某招标代理机构组织招标，编制招标控制价为7900万元(暂列金额500万元)，通过资格预审后，有A、 B、 C、D、E、F、G(H、I共同组成联合体G投标)共七家参与投标，投标保证金75万元。   表3.1 投标人报价相关信息   招标项目采用综合评分法，其中商务标总分60分。投标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值的96%。当投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣1分,每低于评标基准价1个百分点时扣1分，高于或低于不足1个百分点时按1个百分点计入。   通过招标确定承包单位后,发承包双方签订了施工承包合同。合同中有关工程计价的部分条款约定：管理费按人材机费之和的15%计取，利润按人材机费和管理费之和的6%计取，措施费按分部分项工程费25%计取，规费和增值税按分部分项工程费和措施费之和的13%计取。   事件1：某分项工程招标工程量为38m2 ，实际工程量62m2 ，分项投标综合单价550元/m2，工程量增加超过15%以上时，管理费费率调整为原有的70%，利润调整为原有的60%；因增加工程量产生费用9500元。   事件2：施工过程中某种暂估价材料实际采购价446.35元/m(含可抵扣进项税13% )，该材料的暂估单价为360元/m，监理工程师确认该材料使用数量为9000m。 【问题】 1.指出投标人A~G投标人无效的投标报价，并说明理由。 2.计算有效投标的商务标得分。 3.计算事件1超过15%部分调整后综合单价，并计算其工程价款增加额。 4.计算事件2索赔费用，并说明若该材料属于招标采购项目，应如何确定实际采购价。 （注:费用计算万元结果保留三位小数，元结果保留两位小数)