题目：《“十四五”国家信息规划》中提出了打造协同高效的数字政府体系，深入推进“放管服”改革，加快政府智能转变，打造市场化、法治化、国际化营商环境，坚待整体集约建设数字政府，推动条块政务业务协同，（  ）深化推进，“一网通办”、“跨省通办”、“一网统管”，畅通参与政策制定的渠道，推动国家行政体系更加完善、政府作用更好发挥、行政效率和公信力显著提升，推动有效市场和有为政府更好结合，打造服务型政府。

题目：（  ）不属于车联网网络连接范畴。

题目：关于信息系统生命周期的描述，不正确的是：（  ）。

题目：请以“论信息系统项目的进度管理”为题论题：1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等） ，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰） 。2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会。（1）写出进度管理计划的主要内容；（2）结合各子过程主要成果，说明你是如何执行进度管理子过程的。3、请结合你所叙述的信息系统项目，说明你是如何进行资源优化的。  【写作思路】一、首先在背景中要体现出项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果，以及作者在其中担任的角色。二、过渡段先总结项目特点，引出要写作的主题，然后简要描述进度管理的重要性，强调在项目管理过程中进行资源优化等，突出主题。三、正文部分按进度管理的六个管理过程顺序写。1、制订进度管理计划，结合自己管理的项目简要写出计划的内容。2、活动定义可以拿某个工作包举例描述分解成哪些活动，或列出一些具体的里程碑清单。3、活动排序可以举例写出活动的几种依赖关系。4、估算活动持续时间可以以某些活动为例，描述估算过程和估算结果。建议写两种以上估算方法的估算过程和结果出来。5、制订进度计划可写采用什么方法制订，写出具体的进度基准。6、进度控制可举例描述进度管理过程如何进行资源优化，比如可写人手不足，如何对计划活动进行调整。四、结尾部分要写出对信息系统项目进度管理的认识，总结经验教训，着重强调采用资源优化技术进行进度控制。五、因进度管理过程较多，要注意控制字数不能超过2500字，必须合理安排写作内容。

题目：论文 请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述。 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。 2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识： （1）请结合自己的项目描述成本基准的形成过程和画出成本基准的S曲线。 （2）请根据你所管理的项目，描述你是如何控制成本的。   写作思路： 首先在背景中要体现出项目的①项目的背景②项目规模③发起单位④目的⑤项目内容⑥组织结构⑦项目工期⑧投资额⑨交付的成果等⑩并说明你在其中承担的工作。以及技术内容的介绍，包括用什么语言开发，什么架构，什么数据库等。特别强调项目背景要真实，至少要看上去是真实的。 接着是过渡段，过渡段先总结项目特点，引出成本管理写作主题，接着简要说明成本管理的重要性，概括你在项目中如何进行成本管理（强调论文要求），最后写从哪几方面（成本管理过程名称）论述信息系统项目的成本管理 再接下来顺序写成本管理过程，每个过程均应有相应的输入和输出，以及结合项目对工具的应用。 特别是要在制订预算写出成本基准的形成过程并画出成本基准的S曲线图： 先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着再汇总各控制账户的成本，得到成本基准；最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。 由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线，如图所示。对于使用挣值管理的项目，成本基准指的是绩效测量基准。     同时还要在成控制成本过程结合项目写如何控制成本，可写挣值分析，如项目成本超支了，怎么处理，按发现问题、分析问题、解决问题的思路去展开写。但不能只写挣值分析，还应写一些简要写一些成本控制的目标相关内容出来，包括：①对造成成本基准变更的因素施加影响；②确保所有变更请求都得到及时处理；③当变更实际发生时，管理这些变更；④确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、WBS组件和活动分配的限额，也不超出项目总限额；⑤监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；⑥对照资金支出，监督工作绩效；⑦防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；⑧向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；⑨设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等。 结尾部分先概要介绍管理成果，然后总结经验教训，经验教训尽量细化一些，可列出条条款款，不要太笼统，建议回应论文要求，强调制订成本基准和采用何种方法加强成本控制等，形成首尾呼应，再次点题。

题目：【问题4】（5分）结合案例，判断下列说法的正误（填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）。（1）识别潜在卖方属于实施采购过程的活动。（ ）（2）索赔管理属于控制采购过程的工具和技术。（ ）（3）规划采购管理活动的最后成果是签订的合同。（ ）（4）在控制采购过程中，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商间的沟通。（ ）（5）控制采购的质量，包括采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素。（ ） 

题目：【问题3】（4分） 请写出成本控制的目标。

题目：【问题2】（ 6分）请写出执行变更管理的工作程序。

题目：【问题1】（10分） 结合案例，请指出张经理在采购管理和变更管理方面存在的不足。

题目：【问题3】（ 15分） 假设安排两个团队共同完成项目，每个团队都能够独立完成任意活动，一项活动只能由一个团队完成，每个团队同一时间只能执行一项活动，并且某项活动开始后，团队必须持续到该活动结束后才能执行其他活动。请问项目是否能按照新计划按时完工?请继续完成下表的填写。