题目：请结合以下案例分析土建与安装项目的进度管理。
某大型土建与安装项目分为多个工作阶段，包括A、B、C、D、E等。项目中的关键线路为A→C→F→J→K，其他相关工作和进度控制点也已明确。现针对以下情况进行分析：
1. E工作拖后2个月，对H、I、J工作的最早开始时间及总工期的影响是什么？
2. C工作的实际进度与计划进度一致，它对F、G工作的最早开始时间及总工期有何影响？
3. D工作拖后1个月，分析对G工作的最早开始时间和总工期的影响。
4. 在项目执行过程中，K工作因设计变更导致进度延迟，总监理工程师是否应该批准承包单位的进度调整申请？为什么？
